事后分析

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业要求在哪里	团队作业6——复审与事后分析
这个作业的目标	事后分析

一、 设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件是要设计一个社交平台，希望那些想要交到合适朋友的人有一个平台。

我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
目标基本实现，原计划功能除标签功能外全部实现，按原计划进行。

和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了，主要在测试阶段对一些bug的改进。

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
基本一致。
已经推广给不少用户测试方便告诉我们bug所在，预期用户量还需后期推广才能达到。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

如果历史重来一遍，我们会在开始就进行相关技术的学习，对项目阶段的时间分配进行更加细致的分配以避免时间的浪费。

二、 计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   是

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   开会讨论以及线上讨论

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   基本做完了，在相关技术的学习中遭遇了意料之外的困难，在不影响用户的体验的前提下对功能进行舍弃

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   在计划的分配上面做了多余的功夫

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   是

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   是

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   五

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   无

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
多开会，调动成员积极性。

三、 资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   人力资源不足。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   根据任务需求及成员发展方向估计，精度可以
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   人力资源不足，对美工方面有低估
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   没有
   有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   我们会在开始花更多的时间提升自己

四、 变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   是的
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   开会
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   无明显bug，具备应有的功能，有一定的强壮性。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   能
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   能

五、 设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   组队一周后线下开会讨论，由三人共同完成

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   有，先试着做，在看着解决

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   标签功能，因为不熟悉该功能需要用到的技术。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   ，由全员进行审查，并将结果汇总，是

六、 测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   无，未在开始考虑该问题

2. 是否进行了正式的验收测试？
   是

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

   很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   无

七、 总结

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范期
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
团队成员配合更好了
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
个人素质的提升

八、 团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

团队成员	角色	具体贡献	团队贡献分
黄勇进	开发	游戏地图设计开发	19.76
陆俊聪	PM及开发	坦克类型设计开发	18.76
梁伟	开发	游戏操作方式设计开发	18.88