需求

 

 

需求分析，什么是需求分析，为什么要需求分析，需求分析的意义在哪里？？？？？？

读了第八章多少了解一些，下面我仅以自己的个人理解回答一下这几个问题：

第一个问题：

什么是需求分析，软件工程的语言下（套用一下老师经常说的一句话）需求分析就是，挖掘分析客户的需要！

第二个问题：

为什么要需求分析，需求分析可以让我们（软件团队）更加了解客户所求。

第三个问题：

需求分析的意义何在？需求分析是对软件尽可能的符合客户的需求的基础，只有尽可能的符合大多数的“客户”（用户）的需求我们才能在市场竞争中获胜！

知道了需求分析但是需求分析的具体步骤有哪些呢？

1.获取和引导需求。

2.分析和定位需求。

3.验证需求。

4.管理需求。

以及对软件的需求：

1.对产品功能的需求。

2，对产品开发过程翁的需求i

3，非功能需求。

4，产品的综合需求。

怎么去获取用户的需求呢？

1.焦点小组,所谓的焦点小组也就是一群人在一起进行讨论，这样讨论有助于不同角色对产品的不同的需求的获取，而这一群人是很有分别的，可以分为两类人，一类是顾客代表，一类是软件的利益相关者。而我认为所谓的两种人其实是一种人那就是产品（项目）的利益相关者，而所谓的利益相关者不过是产品上能获取到自身利益的一些人（当然不可能全部包括）

产品的相关者包括那些呢？

         1，用户。也就是产品的最终使用者。

         2，顾客，所谓顾客就是上帝，我想所谓的顾客与用户的区别相信大家都应该明白一些，顾客不一定是用户，但是用户也没有不可能是客户（顾客）。

         3，市场分析师，也就是分析我们的产品应该什么时候上市比较合适，什么时候上市才能产生最大的利益，应该以怎样的方式上市的一类人。

         4.，监管机构，就是我们产品的生产是否符合某种规定以及法律。

         5，软件工程师，相信这个职位就不需要我解释了。如果把一个产品（软件）看作是一座房子那软件工程师就是建筑工程师。

2，就是深入面谈，深入的与用户或者是客户进行面谈，从而分析客户与用户的需求。但是这太耗费人力与时间。

3，卡片分类，通过卡片进行搜集用户的需求，但是这样搜集出来的需求就是太杂乱无章了，需要进行分类。

4，用户问卷调查，但是问卷的要有清楚地定义，应该在不是很浪费用户的时间下进行的，应该是一些容易回答的问题。最好都选用选择题来进行问卷调查！

5，用户日志研究，就是用日志的形式记录用户与软件相关行为信息，以供软件团队进行研究，但是这个太耗费财力，同时软件用户的隐私问题无法保证。

6，人类学调查，当时看到这这是我就很好奇什么才算是人类学型的调查呢。难道之前的调查都不属于人类。所谓的人类学调查就是与用户进行同吃同住同劳动，当时看到这就觉得这项调查太耗费人力与财力了。

7，眼动跟踪研究，这个不是太懂，不知道这项研究跟我们前面所说的联系不大，难道是就为了更容易的方便前面的某项调查？

8，快速原型调查，这个，个人觉得应该与产品的一些外观有关系，通过简单一些制作，制作出产品的“原型”进而让用户“使用”从而获取需求。

9，A/B测试，这个测试不太懂！

以上就是软件用户的需求分析的方法以及步骤

但是以上只是考虑的自己。有没有考虑到我们的竞争对手呢？答案是没有！

如果要考虑到竞争对手的话，我们的产品与竞争对手的产品相比我们的产品有哪些优势在哪里，我们的劣势在哪里，我们应该怎样去除自己的劣势，怎么才能做到人无我有，人有我优的地步，只有这样我们才能做到软件的快速的推广。

在这时候就用到了NABCD模式了，

N就是要需求，你的产品是否解决了客户的需求，以及用户的需求，这就需要我们充分了解用户的“意图”何在。

A就是做法，需求知道来了下面就是要实现软件了，这是就是要有做法了你用什么样的做法，去做这个软件，也就是一些独特的方式去实现这个软件。

B就是好处，那就是你的这款软件在满足用户的需求的基础之上你又有什么好，有什么附加的一些好处，比如说更容易操作了之类的一些好处。

C那就是竞争了，我们做了这么多，我们的对手同样的也在做，我们的产品与竞争对手相比我们的又有哪些劣势与好处呢！

D那就是软件人的推广了。

做好这些我们就要分析一下我们的产品了给我的产品定一下位。

从四个方面进行分析我们的产品

1.我们产品的杀手功能，我认为也是就人无我有的。

2.外围功能，也就是我们产品的一些设计了之类的。

3.必要需求，那就是我们产品的某项功能的准确性了！

4.辅助需求，这个就是要做到人有我优了！

在此的基础之上我们就需要进行估计了，有些人会问了我们为什么要进行估计啊，因我们的产品上市我们的老板会问啊！会问我们的产品什么时候可以上市，以便老板对我们进行下一步的安排，

这个估计也许很多人的讨论，因为多人的讨论会估计的时间更接近答案，外国的一位（什么人忘记了）曾做过一个实验：让一个人多次对一头牛的体重进行估计，和让一群人对这头牛的体重进行估计，结果是后者的答案更接近牛的体重，由此可见团队的智慧是强大的。

而估计的基础是建立在对事物的理解与经验之上的。估计的前提要有目标，决心。

以上均属个人理解！