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科比说他见过洛杉矶凌晨4点的样子，我没见过，但我见过上海凌晨4点的样子，因为那时候我还没睡。 不是因为在工作，而是因为我焦虑，睡不着。 毕业那年，在没有任何实习经历的情况下找工作，所以第一份工作找得不好。 工作三个月后，就发现这个职位几乎不可能有什么发展。 从此就一直想要逃离，但毕业半年，谁会要你呢 阅读全文
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做好一个教练，最关键的不是去示范、纠错，而是引导对方主动承担责任，从而最终有所提升。 后来Gallwey把这个觉察，延伸到了商业领域，帮助领导者用教练技术来辅导下属，而不是像过去那样，直接教下属们应该如何行动。 如今的领导力课程里，用教练技术来辅导下属，已经是必修课了。 不仅仅是管理领域，如今国外的 阅读全文
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以下这些，才是真的坑： 1、小公司有大公司病 我们选择去小公司，多半是看重创新、灵活、上升空间大、天花板高。但现在很多小公司，人不多，大公司病却很严重： 1） 后台部门庞大：对小公司来说，人最多的应该是直接创造价值的部门，而不是支持部门。如果比例失当，不仅导致低效，而且是极大的浪费。 2） 混日子搞 阅读全文
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对企业来说，这其实就是一个战略决策的问题，比如：我是应该花资源在新功能的研发方面，还是花在给现有产品提供更有吸引力的包装方面呢？ 对企业来说，我们都知道，“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”非常重要，所以诸如此类的战略决策，企业会花大量时间去思考、论证。 但你会发现，对于个人来说，我们却很少思考这样 阅读全文
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如何真正让改变发生 分析到这个层面，我们的方法就出来了。改变自己的方法其实很简单，也易操作。以下这张图，应该会让你受益终身：1、引导骑手：从骑手（理性）入手 1.1 摆出明确目标 如果你跟骑手说：“目标在东北方向！”你觉得他能快速骑到目的地吗？很难。 但你如果跟他说：“目标在东北方向一公里处的圈圈家 阅读全文
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情人节，咱们聊些应景的。所以今天就从方法论的角度，来剖析爱情。部分内容我在很早的时候发过，但今天，咱们系统性地聊一聊。 先说结论： 1）找到爱情：爱情是可以被人为制造的，这篇有科学验证过的方法。 2）共度一生：判断对方是否是对的人，不只靠感觉，但也不能靠优劣势分析，这篇有基于大量研究的测评。 3）持 阅读全文
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一 卖产品不如卖情怀？ 一 卖产品不如卖情怀？ 情怀这东西，有点难以描述，每个人的定义也不同，但似乎是把万能钥匙，能解决诸多难题，比如—— 人才问题：原先的Uber中国，通过理想和情怀感召了很多人，让他们甚至愿意降薪降职过去。 推广问题：讲讲自己从互联网大厂辞职卖肉夹馍的故事，瞬间感动无数消费者。 阅读全文
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比如企业转型问题：一些企业想要从低端产品向高端产品转型。但问题是，由于之前走低端路线，利润非常薄，可投入的研发和市场资金少，产品高端不起来。 这是不少企业在转型的时候所要面临的问题，就像是个死循环，如下图： 再比如工作量，我们会发现，在职场上，部分人的工作是恶性循环：他们的工作负荷看起来很大，工作压 阅读全文
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阿牛（皱眉）：辣鸡啊，你们团队新来的那个小白，业绩不怎么样啊，怎么回事儿？ 辣鸡（一激灵）：老板，小白的能力和态度都挺好的。可能是因为刚入职没多久，对自己的工作重点把握不好。 阿牛（更加不满）：哦，那你作为他老板，怎么没好好引导一下？ 辣鸡（指指手机）：我也想啊老板，可实在太忙抽不出空。我连陪女朋友 阅读全文
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假如你是一位咨询顾问，受Q公司CEO的邀请，参与竞标一个咨询项目，项目内容是：为Q公司重新制定一套奖金方案，提升员工积极性。现在，你需要提交一份项目建议书，即：你建议如何来设计和落地这个方案，以及所需的时间和费用等。然后，我想让你思考的问题是：你打算如何准备这份建议书？在建议书里面，你打算包含哪几块 阅读全文
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似乎这是个普遍现象：我知道了很多方法论，然而还是无法解决现实问题。 似乎这是个普遍现象：我知道了很多方法论，然而还是无法解决现实问题。 我也一直在思考，这中间的障碍到底是什么？今年9月份开始，我每月都在做思维训练营，带着大家一起解决问题、梳理思路、实践方法。 最近做了一次复盘，让我渐渐接近了答案，那 阅读全文
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那些能够跨界成功的人，最关键的不是经验，不是资历，不是性格，不是智商，不是情商，不是社交能力，而是举一反三的能力。 这个能力我们都能理解，也知道它很重要，但是，在早些年的研究中，它的重要性并没有凸现出来。 我刚才所说的两个研究，也都是最近几年的发现。为什么呢？时代变了。 如今我们身处“VUCA”时代 阅读全文
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一说到“思维”、“思考”，很多人开始觉得沮丧或者不屑一顾：沮丧是因为，我们普遍认为，思维能力是一种天赋，而非后天培养；不屑一顾是因为，很多人觉得，去训练什么看不清摸不着的思维，不如去学点数学来得实在。 首先，关于思维的天赋，一些人似乎天生善于思考，好像这是个智商问题。然而，好的思考者不一定高智商，比 阅读全文
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最近跟一个做销售的朋友聊，他之前在公司内部是做流程改进的，业绩很不错，后来领导认为他是可造之材，想要培养他成为管理者，就给他转岗到销售去历练一段时间。 最近跟一个做销售的朋友聊，他之前在公司内部是做流程改进的，业绩很不错，后来领导认为他是可造之材，想要培养他成为管理者，就给他转岗到销售去历练一段时间 阅读全文
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一 努力，到底是不是天赋 要论天赋如何发挥，我们先要搞清楚什么是天赋。80%以上的人，对天赋的理解基本都是错的，至少存在以下三个误区： 1. 认为天赋是能力：但实际上，天赋只是潜力 在说天赋的时候，我们常常会想到莫扎特。他14岁的时候，在教堂听了一首经文歌的演唱后，就能凭记忆把它全部默写出来，这首歌 阅读全文
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我们就像那个忙于应对魔术师的观众那样，太关注于应对每天的生活，以至于对这种错误意识的植入浑然不觉。 错误意识1：追求工作生活平衡，而忽略背后的本质 以前在咨询公司，面试顾问的时候，经常被问到工作生活平衡的问题，这大概是面试最常见的问题之一。不仅面试者会问，有些面试官也会问面试者对这个问题的看法。 后 阅读全文
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这话说得，好像他们勤快了就能干出什么大事儿一样。 事实上，这世上的大多数人，都觉得自己智商高于一般人。 他们觉得，自己只是稍微努努力，一件事情就能做到60多分，而那些看起来每天埋头苦干、花费了几倍时间的，也就80多分而已，肯定是智商缺陷。 我曾经面试过一个人，他说自己学习能力很强，在各个部门轮岗共计 阅读全文
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从这个角度来说，压力如果超出了提醒的范围，进而影响到我们的思维了，就未必是一件好事情。 那么，如何将压力减轻到这个范围呢？ 四 减轻工作压力（Stress）的三种方式 压力可能来自于很多方面，我们今天重点谈论的，是工作压力。 从压力（Stress）的定义来看，目前最广为接受是： 压力是一个人感觉“需 阅读全文
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你可以借力的七大平台之自建型平台 从我过去多年的职场经历以及人才咨询的观察来看，平台大致分为两类，一类是自建型平台，一类是他人型平台。先来说说三个自建型平台。 1. 靠策略：这里的策略，并不是广义的概念，而是指个人的策略规划。 曾经带过一个实习生，他一心想要进金融行业，所以就跟很多做金融的师兄师姐去 阅读全文
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之前讲了企业的平台化趋势，以及对个人的影响。很多读者会觉得：我好像懂了，但转头就忘了，然后该干嘛干嘛了。如何真正落实到自己身上呢？答案是：别再把你当成打工者，而是把你自己当成一个公司，来进行战略规划，逐步提升自己的价值。 今天，介绍一个规划工具——个人商业模式画布，这是我自己用过并非常推荐的工具。为 阅读全文