员工的事情其实很重要

      曾经听海辉的部长说他们海辉有一个项目组，这个项目组的所有成员都是其他公司派过来了，项目经理是老板，这个项目组能在海辉承担大型项目开发，部长说，我能把公司的大型项目都交给这个项目组，其主要原因是该项目组的人都死心塌地的跟着他们老板，你挖都挖不动。只要他们员工中不管那一个出了问题，这个项目经理（老板）都会忙前忙后帮助解决。记得有一次，我和这个项目经理正在酒店里打牌，一个员工打电话过来告诉他车给交警扣了，这个项目经理急忙打电话给他在交警队的同学，并嘱咐抓紧时间把车给放了。当时听到这些话，还没有感觉到什么，只不过觉得这个项目经理对员工特别的关照，爱护自己的员工罢了。

       时间长了，等自己当了领导，然后自己在被别人领导，在回来体会体会这些话，不由的觉得这个项目经理很高明。这个世界上有什么被感动更加重要的了，当你得到了一个人的信任和一个人发自内心的感激的时候，那就叫恩。在中国这个传统国度里，施恩与别人是你无穷的财富。俗话说：“最难还的是人情债！”。其实这个项目经理就是抓住这一点，把所有的员工能紧紧的团结在一起，由于大多数员工都很感激他，所以了跳槽感觉很为难，而且工作也很卖力，深怕做的不好而对不起他。这就是中国人，儒家思想的弱点。当然做人就应该这样。

       员工既然有事情找到领导，一定是很困难的事情，自己解决不的事情，所以了要抓紧时间帮助他解决，即使是不能解决那也很明白的告诉人家，为什么不能帮忙，但是现实上是很多领导根本不把员工的事情当作一回事情，拖啊拖，你问他觉得老催他不好意思，不问是在不好意思，时间长了就在员工的心理产生一种领导或者公司不关心员工。更有胜者把你说的事情都忘了，真让人可气。你要知道如果是这样，员工觉得他在你的心目中一点地位都没有，还不走人干什么了。

       我见到一位领导，你要是私事找他帮忙只要和公司有关系，他总是说很为难，看他那副表情都能让人恶心，什么叫为难，就是不想自己去解决深怕上级领导挨批或者影响自己的形象，领导是用来做什么的，分配协调资源？管理员工？员工有求与公司难道就不是领导的工作范围了，我觉得在公司管理制度的前提下，在与公司利益不冲突的前提下，能尽量为员工争取的就要为员工争取，能为员工解决的就尽快的为员工解决，不然要你这个领导做什么了？

       当领导的，不只是一个领导架子，最主要的是你必须有一个团队，一个听从你的团队，一个愿意为你效力的团队，你连这些都不能保证你怎么能当好这个领导了。想得到一个团队的心，其实多为员工做些事情是很重要的。