日常管理随笔
1.帮助员工成长。
个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。
2.培养好员工的自理能力。
好的管理者，应该培养好自己的员工，当管理者不在的时候，工作会照样井然有序的进行，而不是无所适从或者乱糟糟，甚至懒散怠工。（当然，好的员工会主动做好安排好自己的事情。）但并不是所有的人都能够做到这样，管理者不可能做好所有的工作，还需要靠团队的力量来完成一个又一个的项目，我有时候也是希望员工能快速的成长，我也尽量为他们创造这样的环境，作为一个管理者，能让团队快速有效的工作，尤为重要。有时候告诉他们正确做事的方法和做人的态度比让他懂一个技术点重要的多。
告诉他们好的做事习惯和态度也是他们以后个人人生成长道路上一笔不错的财富。管理者不可能样样精通，术业有专攻，做好一件事需要团队的力量,而不能靠管理者本人去做。如果管理者本人每天累的吐血，而下面的人每天都唱着“明天会更好！”，肯定是失败的管理。如果有做事积极主动，干净利落，又能及时沟通反馈工作的最近进展的下属，我想这该是非常幸福的管理者。
其实，员工也是可以"调教"的，特别是对于许多刚步入社会的新人，尚未完全掌握一些与人相处的道理，做事的方法，尚未了解与人为善，社交礼仪方面的重要性，常常以自己为中心，心高气傲。所以还需要岁月的历练，个人的感悟。给他们一定的时间和锻炼的机会，他们会慢慢成熟起来。
2.“哥们”情节
管理学上虽然有在公司做管理不要和员工讲“哥们”的说法，但我还是希望和员工打成一片，只是在工作上班时我还是对他们要求很严格，项目计划，项目进度，文档规范等等一个都不能马虎。下班之余我依然会和他们一起吃饭，开玩笑，一起瞎扯。我认为这完全是两码事，感情归感情，工作归工作，公私分明，要做就把事情做好。管理者也是人，工作中只是分工不同，既然工作就要各负其责，把自己该做的份内的事情做好，如果把工作和私下感情搞浑，很容易导致团队的执行力非常差。当然，也有的员工有时不理解，但我想随着年龄的增大，阅历的增多，也许会慢慢理解。
在中国的环境，中国人的情节还是“情”“义”当头，自古至今，很多时候，都以此作为为人处世的原则，我想中国式管理确实有所不同，既要考虑到中国人情感的感受，又要严格管理的规范。
3.作为管理者，个人认为：小管理者靠的是能力，中管理者靠的是魅力，那么大管理者则靠的是胸怀。
并不是所有的员工都会像自己那样做事，处事.任何一个企业或环境里都会有各种各样的人，性格各异，同时，也不可能要求所有人像自己一样的方式做事或处理问题。记得天下无贼里面说过一句话，"只有心里容的下弟兄，才能作大哥"。作为管理者，有海纳百川的胸怀是很重要的。管理要懂得知人善用，“知人”是指领导者应当非常了解他的团队成员，包括知识技能和性格爱好等等；“善用”是指让团队各成员扬长避短，使团队战斗力达到最强。就是说：不仅用最合适的人正确做他擅长的事，而且还要激励他做得更好。
4 .管理的最高境界不是完美
在管理实践中，常能听到员工抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰，其实有的时侯，混乱自有混乱的好处，作为一个团队，由于个体差异，参差不齐，一味地追求完美的统一，却可能抹杀了个体的个性而导致整个组织解体和僵死。俗话说得好：水至清则无鱼、人至察则无徒。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。管理的重心有效地进行资源调配，包容多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力,使的团队优势互补，形成强有力的凝聚力和战斗力，团队需要优秀的人才，但并不是优秀人才越多越好。从自然规律来看，不同的音符，才有乐章的美妙；不同的落差，才有起伏的壮观；不同的性格，才有生动的和谐；不同的所有，才有无尽的追求。
管理的最高境界不是完美，而是残缺中的和谐！
5. 初出茅庐，相信自己就一定能可以。
另外，我也想对刚入行的和即将进入社会的朋友们说一句，当你发现别人比自己懂得多，技术强，不要灰心和气馁，比你懂的多，了解的多，未必就是他比你聪明多少。而只是比你看的多，学的多，练的多，历经的多一点而已，没有什么，只要你努力，勤奋，你一样可以做的更好，每个人不是一生下来就什么都懂的。给自己信心，给自己更多的机会，去实践，去锻炼，去学习，去感悟，让自己去承担的更多未必是坏事，因为责任往往和价值是成正比的，偷懒的你其实也许丢失了很多可以进步或成功的机会，还是那句话，踏踏实实去做事，去迎接给你的每一个挑战，你觉得自己行，肯定就可以行的。
6.除了技术，其实还有很多!
不要犯文人相轻的毛病，任何一个人都有别人学习的地方，一个人只要能成功自有他成功的道理，学习别人的长处，克服自己的短处，也不要一味地耍大牌，其实，这个世界离了谁都照样转，强中更有强中手，别太拿自己那点技术太当会事。谦虚会让你学到更多，协作会让你有更多的朋友。人成功不仅仅靠的是技术，还有很多很多的东西，沟通能力，协调能力，社交能力，为人处事，待人接物，社会资源，有时候这些要比技术带给你的远远多的多。
以上言论仅代表个人观点，随便谈谈，欢迎切磋。
7.开会四件事
我在每周例会会让大家谈4件事：
（1）上周的工作情况
（2）本周的工作计划，
（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题
（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。
没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰，让团队进步。
8.授权。任务分配明细，责任明确，具体到人
搞开发的都知道，系统架构如果要应付大数据量的并发，需要做分布式处理，管理的道理亦然，如果要管理大的团队，应付更多人员管理，也需要“分布式”，所谓分布式，不过就是项目管理中的WBS，所以，要把适当的人用到适当的模块，根据他的特长和兴趣，充分的授权，同时，具体量化到每个模块-责任人的关系，这样出了问题，可以有的放矢。同时，部门协调也比较容易找对人。任务的分解让整个团队变得平衡，让每个成员动起来，同时，责任到人，保证了项目的质量，也提高了工作的效率。
9.随时反馈，及时沟通。
很多开发人员不太愿意沟通和反馈，甚至觉得不屑，也许他始终没有明白这里面的意义。这是人在职场很重要的习惯，我每次开会都教他们要记得随时反馈，及时沟通，不要做闷葫芦，这是一个非常好的习惯，不仅仅可以提高团队工作效率，也真的可以影响你的职业人生。
10.默认淘汰制。
一个在舒逸的环境待久了，就会变得颓废，没有危机的机体是没有生命力的，所以，对一些不能跟上前进步伐的，为了保证大部队的目标和前进速度，只能淘汰，因为不能为了极少一部分人，而连累的整个团队。特别是创业团队，尤为重要。创业型企业需要激情，效率和执行力，创业团队需要的是有责任心，做事积极主动，有激情，有热情，有积极进取和奋斗精神的。要有非常好的团队氛围，团队的风气不能坏，如有发现，一律清除，因为这东西就像一个肿瘤，如果不及时切除，会造成整个团队腐烂。
11.交叉测试。
程序员总是有这个自信，自己做的东西没有问题，即使自己测试往往也是按自己的业务逻辑去重复，所以，有的时候很难发现真正的问题。而人总有一个“优点”就是，看别人做的东西就是很烂，所以让不同的人去测试不是自己写的代码，往往能找到很多问题。 这不为是一种好的测试方法。
12.适当的提拔有潜力的人。
对一些有潜力的人，适当给一些锻炼的机会，也帮助他的成长，同时也可以帮我分担一部分压力，让我有时间从琐碎的事务中跳出来想一些更重要的事情或产品规划。水涨船高，只有员工整体水平都提升了，都进步了，做为管理者自然就跟着提升了，团队才具有更强的战斗力，作为公司才能更好的发展。人要向上走，不是靠爬，而是靠顶，没有接班人，这个空缺只能你来做，建好团队，培养好接班人，你会很轻松。同时，不但帮助你的下属成长，也去帮助你的上级成长，因为只有他提高了，你才会提高。
13.要不要和员工交朋友。
我个人觉得：可以，但不是在工作中。对待工作就应该公事公办，该怎么办怎么办,不应该参杂太多的感情。公司是个做事的地方，不是来比谁的"爱"最多。做事就不要做人，做人就不要做事。当然,有的时候，一个管理者要做到这两者的平衡，真的比较难！
14.培养开发人员的市场和产品思想.
让他们每个人都把自己当作产品经理或项目经理（来考虑问题）学会分析需求，分析问题，过滤伪需求，学会和市场人员沟通，学会协调，学会把细节作好，而不是只完成自己那点功能就完事。注意用户体验。遇到问题，不要先讲不可能，先思考，再决定，不要认死理，不要主观的自己认为怎样怎样。我尽自己所能帮大家提高，无论是技术的，还是做人做事的思维方式。我想这种提高，会大大减少沟通的成本和返工的成本，也可以大大提高项目的质量。也许有的人还不理解为什么要这样做（有的人会有“好像这不是我份内的事”的想法），我想几年后，他会明白这其中的益处。
15.制定日常工作规范。
小公司发展靠哥们义气，普通公司靠规范制度，大公司靠企业文化。没什么可讲的了，没有规矩，不成方圆。规范是企业或产品长期发展效率和质量的保证。
16.寻找比自己优秀的人。
我个人觉得团队应该寻找比自己更优秀的人，因为只有这样才能做出更优秀的产品，而不会让自己成为产品的技术瓶颈。如果按80%理论，越往下面越差，估计不会做出什么好的东西，而管理者再牛也不可能完成所有的工作，也不可能精通所有的技术,也不可能事事亲为，还需要大批优秀的人和专业团队来共同创造。我在团队里倡导，除非你某方面比我强,成为某一方面的专家，否则，我觉得你是不称职的。
我所做的就是包容，激励，协调，让团队团结一致的超某个方向前进。
我做的不是最好，但我在努力做到最好！
从做管理到今天，我忽然发现，我自己变的宽容了许多，胸怀里可以装的东西更多，变得更大!
