我的读书笔记——把事做到点子上

知己知彼知环境

关键时刻把握关键环节，就是把事做到点子上。

扬长避短 兴利避害 克敌利我 以高就低

把事做到点子上，需要练这个基本功，那就是现整理行动步骤。不要判断是否可行，这是下一步的事。

掌握了对方的判断原则，帮助别人的时候就可以帮到点子上。明确自己的判断原则，有助于自己的行动更加坚定。

判断某个环节不可行，又不想放弃，就必须采取创新。

势是有力不用，举起来其威慑作用。

   董事长不能以办公为主，而应以决策为主，虽然考虑的80%是假的，但对未来想得越多，对邻近的未来就能更好的认识、把握和接受。

竞是定位，争是夺取。竞而不挣才是竞争的最高境界，你想争取的地位，对手没有看到，不用争。只要对手没有及早的发觉你的意图即可成功。等对手发觉了你的更好区位，你已经占据了更高的位置，这是对手已经无法企及，只能望你项背了。

为了不争，只得去竞。想要竞，就必须创新思维，想到对手想象之外。

创造财富的人需要练就两个基本功：没有钱的时候想想自己有很多钱；有钱的时候想象自己根本没有钱。人穷容易志短，志短则智也会短。没有胆量去想，那就彻底没有前途了。有钱的人容易花钱办事，实际上有很多事，若加以智慧，是不需要很多钱就可以办到的。长期使钱办事容易把自己养得懒惰。一旦思维懒惰，弱智的日子也就离得不远了。

只要本着高起点，低消耗，善良的心。我们就可以走下去，成功终究会属于我们了

小企业下跳棋，中型企业下象棋，大企业下围棋。

小型企业尚未确定自己的命运。所以，本着命运走，在运动中发现，把握，调整自己的命运。向下跳棋似的，哪里有机会就往哪里钻。不要背上管理的包袱，要轻装前进。

中型企业的特点是确定了自己的阵地，同时也确定了自己的竞争对手，向下象棋一样，楚河汉界分明，作战讲究团队，讲究车马炮配合，讲究做事有节奏，行动有迂回，动不动就将军。仍然停留在跳棋阶段的思维，离死就不远了。所以，小企业向中型企业过度，最大的困难是企业老板思维方式的转变。

大型企业的特点是规模大，范围广，管理的链条长，想改变一下，需要花费很大的力气。管理大型企业，犹如下围棋，不能计较一时一地的得失，要舍得，要着眼全局，要集中精力。抢占先手。大钱小钱都要赚，任何损失都难以承受，这样的老板是管不好大型企业的。

 

企业的良好成长需要战略，生态，融资，管理，营销。这五个策划领域，战略和生态策划属于企业的中观范畴。收获外界，积蓄内在，管理和营销的策划属于企业决策的微观范畴。在消化中成长，宏观决策解决立足长远和把握大局问题。中观决策解决兼收并蓄问题。围观决策解决消化吸收和实现增值问题。