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# 概述 最近在学习后端的各种中间件，如果一个个安装，估计所有的时间都得在部署运维上面了，没有时间编写测试代码了，因此学习记录下docker的方法，意在简化部署方式，将主要精力放在研究使用中间件上。 官网下载安装docker https://docs.docker.com/desktop/insta 阅读全文
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公司使用堡垒机作为连接开发、生产环境机器的工具，本来之前一直使用xshell 工具作为连接工具，后来由于xshell公司发了律师函，不允许公司个人在未授权情况下破解使用（xshell工具每隔一段时间会向外传输当前电脑的ip地址），因此需要找一些替代的开源工具连接堡垒机。 目前我用过最好用的应该是Mo 阅读全文
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1. 概述 工作中排查线上问题时，会经常调用问题接口，使用postman太笨重了，且客户不一定能安装这类软件，因此此处记录下使用curl命令调用接口，curl命令调用接口不复杂，记录于此是为了自己找的方便 2. 请求post body curl -X POST http://ip:port/hell 阅读全文
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1. 质量管理基础 1.1. 质量与项目质量 质量 定义 国际标准化组织 (ISO) 的定义: 反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。 国家标准(GBTT 19000-2008)组固有特性满足要求的程度 通俗更流行的定义: 质量是对一个产品 (包括相关服务)满足程度的度量，是产品或服务的生 阅读全文
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1. 成本管理 1.1. 概述 项目成本概念及其构成：项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本 项目成本管理作用和意义：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目 项目成本失控的原因： 1、对工程项目认识不足 2、组织制度不健全 3、方法问题 4、技术的制约 5、需求管理不当 相关术语： 产品的 阅读全文
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1. 进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程。 1、规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。 4、估算活动资 阅读全文
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1. 范围管理概述 1.1. 项目范围需要做以下三个方面 1、明确项目边界,即明确哪些工作是包括在项目范围之内的,哪 些工作是不包括在项目范围之内的。 2、对项目执行工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,而且 没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”杜绝做额外工 作。 3、防止项目范围发生 阅读全文
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1. 10大管理的要求 1、按照顺序熟练背诵每个管理的所有过程,且能用自己的话描述出来; 2、每个过程至少掌握一个工具或方法; 3、每个管理有什么问题; 4、与其他各大管理之间联系。 2. 项目整体管理 2.1. 整体管理概述 1.项目整体管理知识领域包括识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组内 阅读全文
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1. 项目立项管理 1.1. 立项管理内容 立项内容: 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 1.1.1. 项目建议书 定义: 项目建议书(又称为立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交 ★申请时所必须的文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在 项目建议书批准 阅读全文
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1. 信息系统项目管理基础 1.1. 项目管理基础 1.1.1. 项目的概念 定义：项目是为提供一种独特的产品、服务或成果所做的临时努力。 1.1.2. 项目的特点 临时性：是指每一个项目都有确定的开始时间和结束日期。临时性一般不适用项目所产生的产品、服务或成果。大多数项目是 为了得到持久的结果。例 阅读全文
