04 2023 档案
摘要：1. 质量管理基础 1.1. 质量与项目质量 质量 定义 国际标准化组织 (ISO) 的定义: 反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。 国家标准(GBTT 19000-2008)组固有特性满足要求的程度 通俗更流行的定义: 质量是对一个产品 (包括相关服务)满足程度的度量，是产品或服务的生
阅读全文
摘要：1. 成本管理 1.1. 概述 项目成本概念及其构成：项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本 项目成本管理作用和意义：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目 项目成本失控的原因： 1、对工程项目认识不足 2、组织制度不健全 3、方法问题 4、技术的制约 5、需求管理不当 相关术语： 产品的
阅读全文
摘要：1. 进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程。 1、规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。 4、估算活动资
阅读全文
摘要：1. 范围管理概述 1.1. 项目范围需要做以下三个方面 1、明确项目边界,即明确哪些工作是包括在项目范围之内的,哪 些工作是不包括在项目范围之内的。 2、对项目执行工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,而且 没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”杜绝做额外工 作。 3、防止项目范围发生
阅读全文
摘要：1. 10大管理的要求 1、按照顺序熟练背诵每个管理的所有过程,且能用自己的话描述出来; 2、每个过程至少掌握一个工具或方法; 3、每个管理有什么问题; 4、与其他各大管理之间联系。 2. 项目整体管理 2.1. 整体管理概述 1.项目整体管理知识领域包括识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组内
阅读全文
摘要：1. 项目立项管理 1.1. 立项管理内容 立项内容: 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 1.1.1. 项目建议书 定义: 项目建议书(又称为立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交 ★申请时所必须的文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在 项目建议书批准
阅读全文
