摘要：
工作五年，一晃已年过三十了。读研时，独立做项目，毕业头三年，主要在大公司工作，后来，也就是08年，半创业。具体点，合伙人吧，自己负责IT部门，到现在6人，公司总共20来人，旅游业。这两年严酷的创业经历，让我越发觉得管理(做事)，以及领导(带人、待人，不是管人)的重要性。因为，随着组织的扩大，混... 阅读全文
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工作五年，一晃已年过三十了。读研时，独立做项目，毕业头三年，主要在大公司工作，后来，也就是08年，半创业。具体点，合伙人吧，自己负责IT部门，到现在6人，公司总共20来人，旅游业。这两年严酷的创业经历，让我越发觉得管理(做事)，以及领导(带人、待人，不是管人)的重要性。因为，随着组织的扩大，混... 阅读全文
摘要：
在平常的工作中，我们总是会说需求不够明确，这是一种很笼统的说法，是我们对一份需求文档抽象的评价，其中包含的含义可能是如下情况：需求存在二义性、需求不明确、需求不完整、需求不正确，等等。当我们反馈问题的时候，仅仅反馈需求不明确或者需求质量不好，是没有意义的，我们必须明确的指出具体的问题所在，这样... 阅读全文
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在平常的工作中，我们总是会说需求不够明确，这是一种很笼统的说法，是我们对一份需求文档抽象的评价，其中包含的含义可能是如下情况：需求存在二义性、需求不明确、需求不完整、需求不正确，等等。当我们反馈问题的时候，仅仅反馈需求不明确或者需求质量不好，是没有意义的，我们必须明确的指出具体的问题所在，这样... 阅读全文
摘要：
一、技术团队细分及配合问题在IT企业里产品从创意到交付给用户，从整体上看是由技术部门负责，但如果深入到技术部门，会发现由不同的技术团队负责不同的部分或者阶段。一般会分产品团队、开发团队、测试团队以及运维团队，在互联网公司里，运维团队一般还分基础运维和产品运维两个团队，基础运维负责基础设施(包括... 阅读全文
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一、技术团队细分及配合问题在IT企业里产品从创意到交付给用户，从整体上看是由技术部门负责，但如果深入到技术部门，会发现由不同的技术团队负责不同的部分或者阶段。一般会分产品团队、开发团队、测试团队以及运维团队，在互联网公司里，运维团队一般还分基础运维和产品运维两个团队，基础运维负责基础设施(包括... 阅读全文