摘要:
每个企业都希望能够合理控制材料库存,在不影响生产的前提下,尽量减少材料库存占用过多资金。大家都在学丰田做精益生 产,渴望实现零库存管理。想法很好,目标也很明确,然而,离现实太远,一些基础问题都没有解决,丰田经验很好,但难以落实。我一直感叹我们公司天天学丰 田,学精益生产,却连物料计划员都没有,采购多少全凭采购员经验,当然,经验有时也不是那么可靠,仓库积压的材料也是越来越多,消化积压材料此刻又成为公 司头等大事。明白人还是有的,他们希望我们IT能够提供积压材料的相关信息,例如积压天数和库存成本,然后按照60天、90天、180天、1年以上积压以 报表形式输出。你可能会问,公司不是上了ERP吗?难道 阅读全文
posted @ 2011-07-15 08:25 刘政道 阅读(2251) 评论(0) 推荐(0) 编辑