摘要：
每个企业都希望能够合理控制材料库存，在不影响生产的前提下，尽量减少材料库存占用过多资金。大家都在学丰田做精益生 产，渴望实现零库存管理。想法很好，目标也很明确，然而，离现实太远，一些基础问题都没有解决，丰田经验很好，但难以落实。我一直感叹我们公司天天学丰 田，学精益生产，却连物料计划员都没有，采购多少全凭采购员经验，当然，经验有时也不是那么可靠，仓库积压的材料也是越来越多，消化积压材料此刻又成为公 司头等大事。明白人还是有的，他们希望我们IT能够提供积压材料的相关信息，例如积压天数和库存成本，然后按照60天、90天、180天、1年以上积压以 报表形式输出。你可能会问，公司不是上了ERP吗？难道 阅读全文
posted @ 2011-07-15 08:25 刘政道 阅读(2251) 评论(0) 推荐(0) 编辑