07 2011 档案
摘要：我与开发人员接触，发现他们很关心这样一个问题：如何从软件开发向产品管理转型？开发人员希望向产品管理转型，有时是因为参与探索（定义）产品后，尝到了影响产品决策的甜头，不再满足于只做编程的工作。有时是因为对现有产品很失望，他们认识到如果产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。 我认识的很多优秀的产品经理都是开发工程师出身。接下来，我将探讨从软件开发转型到产品管理时可能遇到的问题和挑战。 开发人员转型做产品管理有其无与伦比的优势—— 对产品可行性的敏锐嗅觉。如果他们对用户行为进行深入分析，学习一些和产品管理有关的技巧，就能成长为出色的产品经理，打造出用户喜爱的产品。转型的第一步，是清楚地意识到自己和
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摘要：“需求分析”的过程到底是什么？“用户需求”、“产品需求”、“产品功能”这些看起来差不多的词，到底有什么区别？再看看自己3年前的理解，感觉可以再说透一点。这个过程可以形象化为“Y”，“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 — >3”，把“用户需求”转化为“产品功能”。需求分析的Y对图做几点解释：“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。“1-用户需求”，大多表现为用户的解决方案，往往是不好的，但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来，而不是凭空想出来的。所以说，“听不听用户”都是一个意思，更准确的说法是“听用户的，但不要照着做”。同时，也不要误解“创造需求”，你
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摘要：上周的产品团队周会，大家聊的是有关“会员营销”的话题，对于一款产品来说，上线其实只是刚刚开始，后面运营更是体现功力的时候，而对“会员”的运营，就是其中很重要的一块。当天的一些记录&点评如下，同样的，每一段代表一位的观点摘录：==========================会员营销要实行1对1服务，至少要让会员产生这样的“错觉”，当然这个是指偏高端，体现了人与人之间的关系，要把用户当人看待，人的情感需要、被重视、“存在感”很重要；高端会员对价格不敏感，认可“服务是值钱的”，要充分体会；如果通过电话、短信与人联系，时间点要把握好，才会让人感觉比较舒服，不管什么原因半夜收到营销短信都会特
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摘要：1. TCP连接当网络通信时采用TCP协议时，在真正的读写操作之前，server与client之间必须建立一个连接，当读写操作完成后，双方不再需要这个连接时它们可以释放这个连接，连接的建立是需要三次握手的，而释放则需要4次握手，所以说每个连接的建立都是需要资源消耗和时间消耗的经典的三次握手示意图：经典的四次握手关闭图：2. TCP短连接我们模拟一下TCP短连接的情况，client向server发起连接请求，server接到请求，然后双方建立连接。client向server发送消息，server回应client，然后一次读写就完成了，这时候双方任何一个都可以发起close操作，不过一般都是cli
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