刘一辰的软件工程随笔
浅谈软件企业技术管理在实践中的作用
作者：刘一辰
（1.石家庄铁道大学，河北省石家庄市，050043）
摘 要：企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
关键词：技术应用;企业文化;核心理念
中图分类号： 文献识别码： 文章编号：
On the role technical management software enterprises practice
Liu Yichen
(1. Shijiazhuang Tiedao University, Shijiazhuang 050043, China)
Abstract: The construction of enterprise culture is very important for enterprise management. The primary task of corporate culture construction is to implement the requirements of the scientific outlook on development, carry out innovative construction on the basis of inheritance around the construction of a harmonious society, create an excellent cultural environment for the long-term and healthy development of enterprises, and provide strong ideological and behavioral guarantee.
在讨论团队精神和企业关系之前我们首先要分析一下什么是企业文化。
一、引言
企业中的文化就像空气一样，于无声无息中以“润物细无声”的形式，发挥着型塑思想、影响行为、决定运行模式的强大作用。具体到战略管理学视角，这就是说文化也是对企业的优势与劣势具有决定性影响的内部因素。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化有两个属性：一个是强度，另一个是整合度。文化强度是反映文化对企业中成员产生影响力程度的概念。文化的整合度是指企业内对相同文化的共享程度或企业文化的一致性程度。
二、企业文化在企业管理中的作用
2.1凝聚作用
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业所有利益相关者的利益都是通过企业的共同目标来达成的，但凡优秀的企业，都是通过确立共同的目标，整合各类资源，把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个企业与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
2.2导向作用
企业文化能对企业整体和企业员工的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
2.3激励作用
企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值。企业组织目标和其所处的竞争状态，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。通过完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度，包括晋升机制、先进评比等，以有效的精神和物质激励方式，最大限度的调动员工的积极性和创造性。
2.4约束作用
企业文化和企业价值观为企业确立了正确的方向。企业的价值观规定了员工的基本思维模式和行为模式，企业的价值观是企业员工的共同价值观，是员工对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是企业规范的基础。约束作用能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
三、完善企业文化建设促进企业管理水平
3.1扎实推进企业文化培训
企业文化是企业发展的灵魂。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。
企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。要让企业里现有的和未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大发展动力。
企业文化培训的目标可根据企业自身的发展需要而进行确定，但一定要有一整套培训体系进行保障。因为唯有通过培训制度体系的认真贯彻执行，方能提高本公司员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。
3.2以人为本，培育良好的企业文化
牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和约束作用，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
在企业中，企业领导应率先垂范，在企业中大力倡导、推动形成相互尊重、以善待人、相互信任、礼貌文明的企业文化，使企业上下级之间、员工之间形成和谐、融洽、协调、友善的关系，营造愉悦的团体氛围，满足员工的归属感，使其心情愉快地为实现企业目标而积极工作。
另外，在一些关系到员工切身利益的具体问题上，企业应认真做好各方面工作，以体现对员工的关怀。例如，建立相对公平的薪酬体制；重视从内部员工中提拔和晋升人才；实行民主管理，让员工有参与企业管理与决策的机会；加强员工培训；创造公平竞争的机会；科学分配工作，实施工作激励等等。
3.3积极开发有利于企业文化建设的制度体系
企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。
企业制度体系的建设是企业管理工作的基础，就是以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。
3.4树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化
诚信文化理念是企业兴旺发达的基础，只有在经营活动中遵守诚信理念，企业才能拥有比较广泛的客户，才能做到既保持老客户，又创造新客户，从而拥有原有的市场和开辟新的市场，最终才能使企业高效益地可持续发展。
企业文化是一个企业根据自己的行业特点和运行方式以及企业目标逐步发展形成的一套适合本企业发展要求的，具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。建立企业文化的目的是使其成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范。
企业文化对内表现为企业精神，对外表现为企业形象。其主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来，主要由两大核心系统构成，一是企业自身的成长力，主要体现在三个方面：首先是企业的凝聚力、人心所向管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。三是企业外部的影响力，主要由三方面的内容构成，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识。它的本质是以人为本，人是企业最活跃的因素。
在上面的论述中，我们可以看到企业文化可以分成为四个层面，第一层是物质文化，第二层是行为文化，第三层是制度文化，第四层是精神文化。而其中第二乃至第四个层次都必须由企业当中的“人”来体现出来的。作为一个企业，我们期待每个员工都能够体现出企业文化的共同特征，比如说敬业精神、合作精神、以及对企业发展的主动参与精神。对于企业来讲，第四层精神文化是企业文化的核心层，是关键的关键，是企业的灵魂。
一个企业要获得持久发展的动力，就必须要有引导这种动力的企业价值观与企业精神。而企业的价值观与企业精神作为企业文化的核心内涵，它是看不到摸不着的，这就要求企业必须作到“以人为本”，使企业员工成为企业文化的日常载体，在工作中显现作用。
我们经常说世界没有两片完全的树叶，更没有两个完全相同的人。到目前为止科技行业日新月异，集多少天才、多少精英也不能做出一台能够完全模仿人类头脑的电脑，足以证明人类思想行为的复杂性。但归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的远景这样能激发出强大力量的东西，企业文化正给企业内的员工提供了这样一个共同的远景，而一远景的实现就必须要求企业内部的员工发挥同心同德的团队力量。而且，一个企业如果想在发展壮大的同时能够吸引更多的人才，从而把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，达到最终为企业、为社会创造更多价值的目的，就必须把员工调动起来，打造企业员工的团队精神。团队精神是实施企业文化的核心力量。
本文从企业文化的本质特征入手，阐述了企业文化建设“以人为本”的科学内涵;论证了在新的形势下“以人为本”的企业文化建设对于企业发展的重要意义。作者结合企业文化的定位、特点、格局，佐证了企业文化“以人为本”的效果，提出了一些企业文化建设“以人为本”的想法和建议。
一、企业文化“以人为本”的本质特征及其科学内涵
企业文化是一门企业管理的哲学，它不仅反映了事物运动的过程特征，而且又客观的描述了人在企业文化中的作用。企业文化的人文性、社会性、群体性、规范性的本质特征都集中体现了“以人文本”的企业文化的特点。
（一）企业文化建设“以人为本”的本质特征
1.企业文化的人文性
企业文化的“人文性”，就是对企业员工的道德培养。企业利用企业文化来规范员工的企业行为，使员工对事物的认识和发展形成共识，只有这样才能形成氛围产生影响。
2.企业文化的社会性
企业文化的社会性在某种意义上说就是企业在社会上的形象。因此，企业文化应该是健康的文化、积极的文化、顺应社会发展、迎合员工心理的文化，这就是企业文化的社会性。
3.企业文化的群体性
企业文化的形成是企业员工对企业文化的创造过程，而这期间的每一个环节都离不开企业的员工的创造、积淀、升华所起到的作用。
4.企业文化的规范性
企业文化有属于企业管理的范畴，因此他不仅具有影响力和感染力，同时还具有约束力。当员工的思想行为与企业文化的要求发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求。
（二）企业文化建设“以人为本”的科学内涵
“以人为本”是科学发展观的核心理念，运用“以人为本”的科学发展观来加强企业文化建设，是时代对企业文化建设的要求，更是企业文化的生命力所在。
1.关心爱护企业的员工，打造良好的企业物质文化
马克思说过“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。在吉化许多企业在基层建立了“职工之家”，给员工创造了学习的园地、娱乐的场所、交流的平台，更是员工有了一种归属感。
2.塑造影响企业的员工，构筑企业的精神文化
企业精神和企业价值观，是构筑“以人为本”企业文化的核心。在吉化提到“麻袋毛精神”就会想到染料厂的老工人李云山，他的精神影响了吉化的几代人，培养了吉化人艰苦朴素、艰苦奋斗的精神和作风。
3.管理激励企业的员工，建立科学的企业制度文化
企业文化中的制度文化对员工的行为具有约束力，但是，它与传统的企业管理重要的区别就在于注重了“以人为本”，明确了企业员工的主导地位。
4.尊重信任企业员工，营造和谐的企业人格文化
企业文化要“以人为本”就要注重人格文化的建设。“人格文化”就是体现人的价值、人的尊严、人的道德品质的文化。
二、以人为本建设企业文化的现实意义
进入二十一世纪后，企业越来越注重综合实力的提升，特别是在学习、践行科学发展观的过程中，人们更加意识到了建设“以人为本”企业文化的重要意义和深刻含义。
（一）有助于增强企业的综合实力
在当今的市场经济社会，企业间的竞争异常激烈。在竞争中企业不断完善自我，使企业的综合实力不断得到提升。 “海尔文化”文化的成功之处就是充分体现了“以人为本”，从“激活休克鱼”到“麦克冷柜”这一个个成功的案例，使海尔的综合实力不断提升，企业不断发展壮大。
（二）有助于加强团队建设
以人为本的企业文化，突出了人在企业管理中的作用。企业通过人力资源的整合来提升人的素质，聚合人的能量。吉化物业的再就业员工认识偏激，公司结合实际开展“比武练兵”、 “小发明 小制作”等活动，营造了一个积极向上群体。
（三）有助于提升企业的社会地位
企业是社会的细胞，企业文化是社会文化的重要组成部分。而成功的企业文化，不仅会在企业内部形成影响，也会影响到社会。
（四）有助于人才的发现和培养
以人为本的企业文化，体现了对员工的尊重、信任和欣赏，为每个员工都提供了展示自我的平台，员工可以在各自的岗位上充分的发挥自己的聪明才智。
三、打造以人为本的企业文化
建设“以人为本”的企业文化，是企业的一项系统工程。如何打造企业文化，怎样体现企业文化的特点，什么样的企业文化具有亲和力和生命力，本人现就企业文化建设谈点想法。
（一）建设以人为本的企业文化要具有“乡土气息”
企业文化的“乡土气息”是反映了企业文化的特点。“海尔文化”的“5S大脚板”在国内影响很大，对员工起到了激励作用，但在国外的海尔企业，却很难让那些外国员工接受。
（二）建设以人为本的企业文化要注重企业文化的定位
企业文化的定位包括发展定位、战略定位等。吉化物业，就提出了“物业文化是物业员工与广大业主共同的文化”，这种定位更加突出了企业文化要以人为本，明确了物业文化的覆盖范围。
（三）建设以人为本的企业文化要增强创新意识
企业文化是发展的文化，是创新的文化。建设一种健康向上的企业文化，就要不断的创新，只有创新才会使企业文化更加丰满，更具有活力。
（四）建设以人为本的企业文化要讲人情味
企业文化强调的是人与管理的结合，强化了人在管理中的作用。所以，以人为本的企业文化就要刻意的去打造这种人情味，使员工在岗位上投入热情。
科学发展观的核心是以人为本，当今的企业文化建设也注重了以人为本，这是人在社会、在企业的价值体现，更是说明了人在社会历史发展中的主体作用。要建设以人为本的企业文化，就要认真学习和深刻理解科学发展观，就要坚持实事求是的原则，面对企业现实，着眼企业未来，真正的使企业的精神、企业的理念、企业的目标，变成广大员工的实际行动。
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2020-10-09 2020/10/09 刘一辰的JAVA随笔