2021/05/04 《构建之法》阅读笔记之三

作为一个PM，其任务是：

　　　　（1）带领团队形成团队的目的/远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计；

 

　　　　（2）管理软件的具体功能的生命周期；

 

　　　　（3）创建并维护软件的规格说明书，让它成为开发/测试人员及时准确的指导，而不是障碍；

 

　　　　（4）代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级；

 

　　　　（5）分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见，并确保实施；

 

　　　　（6）带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布令客户满意的软件；

 

　　　　（7）收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气。

关于典型的软件团队模式和开发流程都有哪些？各有什么优缺点，TSP,MVP,MBP,RUP。

       在《构建之法》中，有句话：“这七八个人是团队（Team）么？不是，他们只是一群乌合之众，临时聚集在一起，各自完成任务就领钱走人。我永远相信着一句话：”一加一大于二“。一个团队的效率肯定要大于个人的能力，但是一个完美的团队肯定是一个强大的军队。我觉得想要成功就应该组一个团队，而不是找一群乌合之众去完成一个项目。然后在一个团队中要有明确的分工，不应该个人在一个集体中不知道自己的定位是什么。

 

        总结：虽然我现在是一个还没入门的软件工程师，但是看了这些内容后，我照着着思路走下去，我会渐渐的会越来越优秀。