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前景提示 若伊是国内一款很好的开源项目,非常的便于学习,而且它是开源免费的,但是,它的开发部署文档实在是没法按照那个文档,快速高效的在本地搭建一套可以运行的项目,对于学习开发和使用实在是一大难题,为此本博主耗时一个多星期,特意编辑了这套高效,快捷合理的部署文档,希望看到的人可以快速搭建项目,快速学习 阅读全文
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官网上写着 但是,这个其实是2.0系列的写法,由于引用了最新的3.0.3这个功能基本不好使. 3.0.3版本的写法 也就是中间加了一层,原来是AutoSqlInjector,现在改为AbstractSqlInjector. 源码如图: 写出自己的方法,命名为MyInjector,继承Abstract 阅读全文
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目录导读19.1 配置管理什么是配置管理什么是配置项定义信息系统配置项范围软件项目配置项范围配置项分类配置项操作基本原则配置项示例配置项的状态配置项版本号标识规则配置项版本管理版本控制/版本管理的重要性版本控制/版本管理的目的配置基线定义基线重要性为什么要建立基准内容配置管理数据库概念主要内容配置项 阅读全文
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目录导学太极八卦与项目管理体系项目管理整体框架图绩效域原则和绩效域的关系18.1 干系人绩效域干系人绩效域概述定义预期目标绩效要点 ：促进干系人参与目的作用促进干系人参与要做的六项活动与其他绩效域的相互作用(了解)关联为什么要促进干系人参与?为什么干系人重要?执行效果检查18.2 团队绩效域团队绩效 阅读全文
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目录导语什么是干系人管理？17.1 管理基础核心概念注意事项管理干系人如何进行管理最重要的手段是沟通发展趋势和新兴实践17.2 管理过程管理的过程ITTO裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素17.3 识别干系人课程目标过程定义定义作用时机数据流向图ITTO1、输入项目章程立项管理文 阅读全文
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目录导学什么是采购管理？定义内容16.1 管理基础什么是协议定义协议的形式什么是合同定义内容合同注意事项项目采购与项目管理项目买卖方内部卖方招投标的流程发展趋势和新兴实践(了解)采购新趋势16.2 项目采购管理过程项目采购管理过程ITTO裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素协作采购 阅读全文
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目录导语什么是风险管理？15.1 管理基础项目风险概述为什么要关注风险风险类别单个风险和整体项目风险为什么区分单个风险和整体风险项目三大不可避免风险管理的基本概念风险临界值概念风险敞口概念风险敞口结论风险的属性1、风险事件的随机性2、风险的相对性结论影响风险承受力的因素(考过) ：不同类型投资者对风 阅读全文
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目录导学什么是沟通管理？14.1 管理基础什么是沟通？信息的具体形式包括 ：沟通模型沟通模型包含5种状态沟通分类书面沟通中的 5C 原则沟通技巧发展趋势和新兴实践14.2 项目沟通管理过程过程概述项目沟通管理过程裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素14.3 规划沟通管理课程目标过程 阅读全文
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目录导读可成导读什么是资源管理？本过程关注两类资源：13.1 管理基础核心概念项目团队特点提示核心概念项目经理领导（设定目标）管理（实现目标）总结核心概念实物资源需要确认的信息弊端项目经理的五种权力冲突和竞争冲突（Conflict）冲突造成的不好现象冲突的好处/坏处竞争（Competition）团队 阅读全文
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目录导语什么是质量管理?关注两个方面：12.1 管理基础什么是质量？质量与等级质量等级预防胜于检查预防胜于检查质量管理质量方针质量目标质量管理水平有效性递增质量管理体系GB/T 19000系列标准全面质量管理项目质量管理新实践12.2 项目质量管理过程过程概述项目质量管理过程主要项目质量管理过程的相 阅读全文
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目录导语章节介绍什么是成本管理？关注两类成本11.1 管理基础项目成本管理的作用和意义项目成本失控原因（了解）成本类型机会成本沉没成本发展趋势和新兴实践如何计算进度偏差？11.2 项目成本管理过程过程概述项目成本管理过程裁剪时需要考虑的因素(不重要)在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素(了解)适合的做 阅读全文
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目录10.1 管理基础10.1.1 基本概念：项目进度计划10.1.2 项目进度管理新实践具有未完项的选代型进度计划适用于步骤按需进度计划来源特点适用于10.2 项目进度管理过程10.2.1 过程概述10.2.2 项目进度管理过程10.2.3 裁剪考虑因素(了解)10.2.4 在敏捷或适应型环境中需 阅读全文
