03 2025 档案

第二十四章 法律法规与标准规范（2025年详细解析版）
摘要：目录导学24.1 法律法规法律法规民法典 ( 合同编 ）非常重要招标投标法政府采购法专利法著作权法商标法网络安全法 重要性更高一些数据安全法 重要性更高一些试题试题 ( 2023.11 )试题 ( 2022.11 )试题 ( 2023.11 )试题 ( 2022.11 )试题 ( 2023.11 ) 阅读全文
posted @ 2025-03-22 11:15 北极的大企鹅 阅读(600) 评论(0) 推荐(0)
第二十三章 组织通用管理（2025年详细解析版）
摘要：目录23.1 人员管理人力资源管理概念（ 了解 ）23.1.1 人力资源管理基础人力资源管理目标人力资源管理的目标人力资源管理内容23.1.2 工作分析与岗位设计工作分析定义目的方法作用过程岗位设计定义内容（ 3 方面 ）岗位设计的内容1. 工作内容设计 ：2. 工作职责设计 ：3. 工作关系设计 阅读全文
posted @ 2025-03-21 14:08 北极的大企鹅 阅读(876) 评论(0) 推荐(0)
第二十二章 组织通用治理（2025年详细解析版）
摘要：目录导学什么是组织治理？治理管理什么是组织战略22.1 组织战略22.1.1 组织战略要点战略目标战略类型战略特性22.1.2 组织定位什么是组织定位？组织愿景组织使命组织文化22.1.3 组织环境分析组织环境分析补充：PEST 分析22.1.4 组织能力确认基本能力 (4个)人才战略产品和服务战略 阅读全文
posted @ 2025-03-20 19:01 北极的大企鹅 阅读(730) 评论(0) 推荐(0)
第二十一章 项目管理科学基础（2025年详细解析版）
摘要：目录导学21.1 工程经济学资金的时间价值与等值计算定义常识现在值与将来值等值计算问题单利法与复利法 (利滚利）单利法复利法承兑汇票示例项目经济静态评价方法什么叫回收期?什么叫静态?静态投资回收期例题(必须掌握)投资收益率定义公式例题项目经济动态评价方法什么是动态评价定义主要方法净现值法定义公式净现 阅读全文
posted @ 2025-03-20 10:00 北极的大企鹅 阅读(868) 评论(0) 推荐(0)
第二十章 高级项目管理（2025年详细解析版）
摘要：目录导学20.1 项目集管理项目集管理标准20.1.1 项目集管理角色和职责项目集发起人定义地位作用职责项目集指导委员会定义作用职责项目集经理定义职责其他影响项目集的干系人定义作用20.1.2 项目集管理绩效域项目集管理绩效域定义怎么证明项目集管理的好作用五大绩效域范围项目集战略一致性目的活动要贯穿 阅读全文
posted @ 2025-03-17 10:25 北极的大企鹅 阅读(1085) 评论(0) 推荐(0)
第十九章 项目配置与变更管理（2025年详细解析版）
摘要：目录导读19.1 配置管理什么是配置管理什么是配置项定义信息系统配置项范围软件项目配置项范围配置项分类配置项操作基本原则配置项示例配置项的状态配置项版本号标识规则配置项版本管理版本控制/版本管理的重要性版本控制/版本管理的目的配置基线定义基线重要性为什么要建立基准内容配置管理数据库概念主要内容配置项 阅读全文
posted @ 2025-03-11 10:28 北极的大企鹅 阅读(1586) 评论(1) 推荐(0)
第十八章 项目绩效域（2025年详细解析版）
摘要：目录导学太极八卦与项目管理体系项目管理整体框架图绩效域原则和绩效域的关系18.1 干系人绩效域干系人绩效域概述定义预期目标绩效要点 ：促进干系人参与目的作用促进干系人参与要做的六项活动与其他绩效域的相互作用(了解)关联为什么要促进干系人参与?为什么干系人重要?执行效果检查18.2 团队绩效域团队绩效 阅读全文
posted @ 2025-03-10 13:38 北极的大企鹅 阅读(2590) 评论(2) 推荐(0)
第十七章 干系人管理(2025年详细解析版)
摘要：目录导语什么是干系人管理？17.1 管理基础核心概念注意事项管理干系人如何进行管理最重要的手段是沟通发展趋势和新兴实践17.2 管理过程管理的过程ITTO裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素17.3 识别干系人课程目标过程定义定义作用时机数据流向图ITTO1、输入项目章程立项管理文 阅读全文
posted @ 2025-03-05 12:27 北极的大企鹅 阅读(1752) 评论(2) 推荐(0)

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