05 2024 档案

摘要:18.7 度量绩效域 度量绩效域涉及评估项目绩效和采取应对措施相关的活动和职能度量是评估项目绩效,并采取适当的应对措施,以保持最佳项目绩效的过程。 一、 预期目标: ①对项目状况充分理解;(随时对项目有充分了解) ②数据充分,可支持决策; ③及时采取行动,确保项目最佳绩效; ④能够基于预测和评估作出 阅读全文
posted @ 2024-05-20 11:09 北极的大企鹅 阅读(712) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:18.5 项目工作绩效域 在整个项目期间 一、预期目标: ①高效且有效的项目绩效; ②适合项目和环境的项目过程; ③干系人适当的沟通和参与; ④对实物资源进行了有效管理; ⑤对采购进行了有效管理; ⑥有效处理了变更; ⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力. 二、绩效要点: 1.项目过程 1.1 需 阅读全文
posted @ 2024-05-18 22:03 北极的大企鹅 阅读(171) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:18.3 开发方法和生命周期绩效域 跟开发方法,项目交付节奏和生命周期相关的活动和职能. 一、预期目标: ①开发方法与项目可交付物相符合; ②将项目交付与干系人价值紧密关联; ③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。(项目周期的设计符合项目的交付节奏和开发方法) 二 阅读全文
posted @ 2024-05-17 22:54 北极的大企鹅 阅读(296) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:八大绩效域详细解析 18.1 干系人绩效域 跟干系人所有相关的活动. 一、预期目标 ①与干系人建立高效的工作关系 ②干系人认同项目目标 ③支持项目的干系人提高了满意度,并从中收益 ④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响 三四是一个意思,就是支持你的人更支持你,反对你的人没有负面影响. 实际工作 这 阅读全文
posted @ 2024-05-17 12:41 北极的大企鹅 阅读(538) 评论(0) 推荐(4) 编辑
摘要:价值驱动的项目管理知识体系 第七版是新的基于价值的一个项目管理体系。 包括了基于过程的项目管理,也包括了这个基于价值的新的项目管理体系。 十二原则就是项目经理看待项目管理的十二个角度,十二个底线 项目管理原则 国家原则就是绝对不能突破的。 什么是原则? 原则属于价值观层面,它会影响或直接指导人的行动 阅读全文
posted @ 2024-05-16 21:25 北极的大企鹅 阅读(599) 评论(0) 推荐(3) 编辑
摘要:绪论 一、核心术语 1.预期目标 给干系人绩效域一个KPI(预期目标)来对其衡量其做的好不好,这个KPI就叫做预期目标. 2.指标及检查方法 要对目标是否做好进行评价,这个评价就是指标及检查方法 3.绩效要点 为了完成预期目标的三个KPI,应该做什么工作或者应该关注哪几个方面的活动,来达成预期目标, 阅读全文
posted @ 2024-05-14 14:15 北极的大企鹅 阅读(793) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、简介 Map就是用来存储“键(key)-值(value)”对的. 通过键寻找value,所以键不能重复. 数组的本质也是一种键值对,区别就是索引一般是数字,而Map的Key可以是任意对象(字符串,数字),相当于把数组的索引范围扩的更大,使用更方便. 实际开发中较为常用. 二、Map的常用方法实例 阅读全文
posted @ 2024-05-10 08:32 北极的大企鹅 阅读(24) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前景提要 Viusual Studio 是一款很好用的C/C++集成开发工具,具有强大的扩展功能,好用的插件,但是,很多人都是只写了有什么插件,但是,没写怎么使用这种插件,使得使用的时候很是不方便,所以,笔者最近本着自己的学习,在这里写下自己关于好用的插件的研究,希望对您的学习/工作有帮助. 常用插 阅读全文
posted @ 2024-05-10 08:31 北极的大企鹅 阅读(691) 评论(0) 推荐(0) 编辑

阅读 - 79万
点击右上角即可分享
微信分享提示