摘要：
原文:项目经理，积极主动，别做没有选择权的人 你是项目经理，正带领团队执行一个非常有挑战的项目，你是不是听到过，或者自己说过下面这些话： “他把我气疯了，但是我只能这么做……” “客户要求太高了，我没办法搞定……” “没办法，流程就是这样的……” “要是供应商能早点交货就好了……” “我没有选择，我 阅读全文
摘要：
原文:中途接手项目，项目经理都需要做那些具体的工作？【附接手项目检查表】 咱们前沿小伙伴后台给我留言说，最近要接手一个中途的项目，不知道如何开展工作，我们都知道程序员最不愿意接手的就是别人写的程序，项目经理其实也一样，都不愿意接手别人的烂摊子，但是很多时候没有办法，你只能去勇敢面对，能否接手好一个中 阅读全文
摘要：
原文:项目经理每天，每周，每月的工作清单 项目经理必做的事情 很多不懂项目管理的伙伴问，项目经理每天每周每个月的工作是什么呢？ 仿佛他们什么都管，但是又没有具体的产出，但是每天看他们比谁都忙，其实很简单，项目中的每个环节负责具体的事情，但是每个环节直接的配合和协同非常不易，你设想一辆汽车需要众多系统 阅读全文
摘要：
原文:一图掌握项目管理全流程实例（文末可下载） 项目管理全流程图表1 项目管理全流程图表2 近期热文： 图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华 一文带你清楚知道项目经理都在干什么？ 项目经理和PMO如何轻松搞定项目风险管理，附项目风险及解决方法表【静说】 华为成功的秘籍—以项目为中心 PMI新人才三 阅读全文
摘要：
原文:项目经理每天每周都在干什么？附周报模板 一、项目经理主要干什么? 1、计划 a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b）项目过程/活动的标准化、规范化。 c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员 阅读全文
摘要：
原文:【干货】项目经理和PMO最常用的10个图表及使用技巧和经验 1、甘特图及使用技巧 合理设置时间刻度,不能太密集也不能太粗糙,通常以周或月为单位。 活动用条形表示,左右两个端点表示开始和结束时间,长度表示持续时间,颜色表示进度。 在条形内可以写上进度百分比或资源分配信息。 关键路径用高亮表示,重 阅读全文
摘要：
原文:史上最全的互联网项目全流程及阶段核心关注点 互联网项目管理全流程及核心关注点--PMO前沿 序号 阶段 里程碑 核心关注点 1 项目立项 编制项目立项报告 项目的目标和预期结果是否明确且可衡量？ 2 项目涉及的风险和挑战是否已经进行了评估？ 3 项目的预算和资源需求是否已经进行了估算？ 4 项 阅读全文
