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原文:拿到项目后，优秀的项目经理应该做什么？6步让你勾画项目管理全景图，轻松带好项目 项目管理不是一件非常规则的事情，需要面对问题也是千奇百怪，千变万化的，很多项目经理拿到项目的时候非常慌张不知所措，不知道该如何下手，该做些什么。 作为一名项目经理，当领导给你安排了一个项目的时候，你心里要逐渐搭建自 阅读全文
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原文:不会授权的项目经理只会干到死 有一种类型的项目经理，他们不论什么事都一定要自己去做，用一个成语就是“事必躬亲”，就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必真的可取，管理者也无需事必躬亲。 一、不要和项目成员抢事做 项目经理相对于项目成员，多了一项权利，就是授权。如果足够了解团队成员，只要可以胜任，将工 阅读全文
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原文:高手PM和PMO如何组织一场高效成功的会议【付20条经验秘籍】 开好会的20条秘诀和经验分享给大家： 1. 区分参与型和传达型会议，目的不同则组织形式不同； 2. 避免太多冗长的PPT，多采用讨论式的小组交流； 3. 会前让与会者列出主要问题，汇总作为会议关键讨论点； 4. 多设计一些让大家参 阅读全文
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原文:项目经理和PMO如何做好范围管理？【付模板实例】 每个人的思维方式都不一样，比如，技术人员，习惯从技术的角度去考虑问题，而，业务人员，则满脑袋都是业务思维。所以，在很多项目组中，业务和技术，通常想不到一块。 比如，常常，业务人员觉得新增一个功能或者改动一个功能，非常简单，而，技术人员，死活不干 阅读全文
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原文:软件项目管理各环节常见问题及其措施 从事软件行业13年多以来，从事过测试、项目经理和PMO各种岗位，在南方已经适应了正规的项目管理模式，回到老家东北面对项目和人员管理层出不穷的问题开始水土不服。经过一年多的研究学习和向领域专家请教，对项目各环节存在的问题分析总结如下，希望对有同样困惑的朋友们有 阅读全文
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原文:一文掌握项目全流程各阶段核心关注点及负责人 项目端到端全流程各阶段及核心关注点 序号 阶段 关键点 核心关注点 负责人 1 需求发起 需求必须明确量化目标 这个需求符合我们的企业战略和定位吗? 这个需求是否与已有需求重复或存在冲突? 需求描述是否清晰和完整? 业务方、产品经理 2 产品调研 组 阅读全文
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原文:项目管理从需求管理开始--不懂需求管理还敢带项目？ PMO前沿 传播项目管理知识，提升项目管理能力，关注PMO前沿动态 ！ 914篇原创内容 公众号 分析报告指出，多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要原因，比技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。 很多PMO和P 阅读全文
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原文:那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的？ 如何才能快速升职加薪？ 项目经理们，你可能很忙，忙得不可开交，白天干不完，晚上还要加班加点； 你还在坚持，因为你认为，总有一天，你能出人头地，能获得升职加薪。 为了短时间内，完成更多的项目任务，你开启了开挂模式，同时处理着各种毫不相关的事务，开着电脑，一 阅读全文
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原文:项目经理，积极主动，别做没有选择权的人 你是项目经理，正带领团队执行一个非常有挑战的项目，你是不是听到过，或者自己说过下面这些话： “他把我气疯了，但是我只能这么做……” “客户要求太高了，我没办法搞定……” “没办法，流程就是这样的……” “要是供应商能早点交货就好了……” “我没有选择，我 阅读全文
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原文:中途接手项目，项目经理都需要做那些具体的工作？【附接手项目检查表】 咱们前沿小伙伴后台给我留言说，最近要接手一个中途的项目，不知道如何开展工作，我们都知道程序员最不愿意接手的就是别人写的程序，项目经理其实也一样，都不愿意接手别人的烂摊子，但是很多时候没有办法，你只能去勇敢面对，能否接手好一个中 阅读全文
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原文:项目经理每天，每周，每月的工作清单 项目经理必做的事情 很多不懂项目管理的伙伴问，项目经理每天每周每个月的工作是什么呢？ 仿佛他们什么都管，但是又没有具体的产出，但是每天看他们比谁都忙，其实很简单，项目中的每个环节负责具体的事情，但是每个环节直接的配合和协同非常不易，你设想一辆汽车需要众多系统 阅读全文
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原文:一图掌握项目管理全流程实例（文末可下载） 项目管理全流程图表1 项目管理全流程图表2 近期热文： 图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华 一文带你清楚知道项目经理都在干什么？ 项目经理和PMO如何轻松搞定项目风险管理，附项目风险及解决方法表【静说】 华为成功的秘籍—以项目为中心 PMI新人才三 阅读全文
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原文:项目经理每天每周都在干什么？附周报模板 一、项目经理主要干什么? 1、计划 a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b）项目过程/活动的标准化、规范化。 c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员 阅读全文
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原文:【干货】项目经理和PMO最常用的10个图表及使用技巧和经验 1、甘特图及使用技巧 合理设置时间刻度,不能太密集也不能太粗糙,通常以周或月为单位。 活动用条形表示,左右两个端点表示开始和结束时间,长度表示持续时间,颜色表示进度。 在条形内可以写上进度百分比或资源分配信息。 关键路径用高亮表示,重 阅读全文
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原文:史上最全的互联网项目全流程及阶段核心关注点 互联网项目管理全流程及核心关注点--PMO前沿 序号 阶段 里程碑 核心关注点 1 项目立项 编制项目立项报告 项目的目标和预期结果是否明确且可衡量？ 2 项目涉及的风险和挑战是否已经进行了评估？ 3 项目的预算和资源需求是否已经进行了估算？ 4 项 阅读全文
