那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的？

原文:那些升职加薪快的项目经理是怎样工作的？

如何才能快速升职加薪？

项目经理们，你可能很忙，忙得不可开交，白天干不完，晚上还要加班加点；

你还在坚持，因为你认为，总有一天，你能出人头地，能获得升职加薪。

为了短时间内，完成更多的项目任务，你开启了开挂模式，同时处理着各种毫不相关的事务，开着电脑，一边写着项目报告、一边回复邮件，还能和客户打着电话，甚至，还能时不时地腾出手，帮着同事搞定那些疑难杂症......

只是，事与愿违，到头来，“升职加薪”快的，总是别人。

你一直好奇，升职加薪快的人到底是怎么工作的呢？今天就分享给大家

1. 结果导向

- 制定清晰的项目成功标准，量化考核目标；

- 采用关键链项目管理，识别和压缩关键路径；

- 优化资源计划，确保资源匹配及时提供；

- 时刻关注项目核心价值，最大化效益产出；

2. 团队建设

- 了解团队成员专长兴趣，进行精准人员配备；

- 经常进行一对一沟通，了解团队动态；

- 定期组织团建活动，增进相互理解；

- 建立团队激励机制，让成员感到被重视；

3. 沟通协调

- 采用视觉化图表进行项目状态更新沟通；

- 与客户建立高效的问题解决机制；

- 主动与相关部门沟通，决策前提前协调；

- 与供应商建立战略合作伙伴关系；

4. 风险管理

- 建立项目风险数据库，积累应对知识；

- 定期重新评估项目风险，更新应对策略；

- 在项目结束时进行风险管理的回顾总结；

- 合理规避风险，不盲目冒进以求快节奏；

5. 持续改进

- 关注行业前沿知识和成功案例；

- 构建项目知识库，并不断充实优化 ；

- 培育团队持续改进的文化氛围；

- 优化流程，提升管理效率；

6. 个人影响力

- 主动参与行业交流，发表见解；

- 在工作中展现自己的专业能力与领导风范；

- 协助管理层做出正确决策；

- 维护良好的人际关系，展现正能量；

7. 技能学习

- 主动学习新技术、新工具提升自我；

- 参加外部培训或继续教育提升技能；

- 参与PMO前沿的活动和交流，学习前沿知识和成功案例；

- 持续进行自我反思，发现技能或知识缺口；

8. 过程管理

- 建立标准化的项目管理流程和模板；

- 推行精益项目管理，持续优化流程；

- 合理使用项目管理工具提效率；

- 注重数据化管理，,使决策更加科学；

9. 用户体验

- 关注用户感知，提供良好用户体验；

- 倾听用户需求，不断优化交付成果；

- 主动邀请用户参与项目过程；

- 构建长期合作信任关系；

10. 管理能力

- 加强领导力、战略规划与组织能力；

- 培养决策思考和洞察力；

- 积极沟通，善于说服和激励他人；

- 公平客观，树立良好形象；

近期热文：

图解最详细的项目研发全流程及各阶段核心问题表

找女项目经理做女朋友的18条好处【男生必看】

项目经理级研发人员绩效考核实例表V3.0

需求管理全过程流程图及各阶段核心关注点详解

年薪60w项目经理必备的复盘方法及模型【附每周复盘模板】

史上最详细的华为内部流程管理详解（附关键流程图下载）

工程项目管理必懂的12个流程图

图解华为新员工入职8个阶段180天详细培养计划

一文掌握IPD流程中的技术评审TR及其关键核心关注点

史上最简洁最高效的项目周报怎么写？

图解项目管理全流程图及详细管理过程

项目管理8种实用工具集锦