• 有所想

　　近期手头项目由于客户方（是直属母公司）一把手更换停滞，项目属于典型的一把手工程，是一个经营管理决策分析

系统，与一把手的管理思路息息相关，前期主导业务的老大是一个在信息化建设方面非常热衷的一个人，有时候心情好的

甚至会关注业务的细节，记得一个指标体系来回至少汇报了5次，每次汇报，他都会提出一些或向前的或返工的建议，总之

对信息化建设非常感冒。由于集团内部对一把手的调整，最终导致项目基本停滞。

　　有了比前阶段使劲赶工较为轻松的时间，因此，也细想了下公司的整个大环境，不说公司所有的项目，单看所属部门

的项目，都存在同样的问题，都是客户牵引形。甚至有好几个项目都因为客户原因放弃了（都是没有合同先干活的），几个

核心项目也都是悬在半空，等着关键人物的定夺。

　　不由得想了下公司的整个环境，从市场和技术两方面发表下看法，看是个案还是现象，当然这肯定跟公司性质有关，个人

感觉“市场靠等，技术无创新”。

  • 市场靠等

 　　为什么说市场靠等，这就跟公司性质关系很大，不是传统意义说的营销与销售，大部分都是靠体制内的分配，做市场的

往往也是有项目了就跟着，稍微维护下客户关系（市场这块不太懂，不多说）。

  • 技术无创新

　　工作7年多了，没进过大型公司，比如阿里、腾讯、百度等等，都始终游离在做一些MIS类系统的公司里，也在帝都混迹过

几年（见笑了），现在所在的公司，综合起来是我呆过的较为正规的公司，规模其实算是比较大了，就本部的研发队伍也是近200

人，CMMI3过程管理在公司也实行了2年多了，基本上从我进公司开始。但是一个整体的一个感觉是，资源利用率极低，技术创新

方面基本无从谈起，永远都是守着一亩三分地，当然有那么一部分人可能感觉很良好的，也曾经和一些老员工聊天发现他们的幸福

指数还是比较高的。

　　有请教过相关领导为什么公司有这资源，而不组建一个移动端的研发团队，领导没有直接回复，可能领导觉得现在过的很好，

为什么花精力去折腾，哟西，我赞同，公司的部分人员确实过的很舒服，曾经出过成绩，可谓“爽歪歪”。

　　近期，有不少次部门开会N多项目经理谈起过系统兼容性问题，说坚决不了，项目组推给平台组，平台组说这是个案，哈哈，反正

很精彩，有时候，我会经常想到，为什么互联网有很多优秀产品，相比那些产品，感觉差距太多，无论从整体架构还是细到用户体验方面

都有不小的差距，我们做的可能是尽可能的去引导客户，比如你装了ie10，系统有兼容问题，那干脆我们去引导用户去用ie8吧，哈哈，

神奇吧，不可思议吧，很多类似的问题。

　　不多说了，不知道您在的公司有没有类似的问题。