10-11月的回顾反思
一、首先先抛几个问题
1.自己的产品路程走到了哪里
2.不会很好的拆解或者说不知道拆解到什么程度,算把功能拆解完成
3.对功能排期的认知不够,或者说还没到排期的时候
以上,只是刚才突然间想到的问题
以下,为上两个月的总结
二、自己获得了什么?
a)硬件
1.对硬件每个部分的整体流程和彼此之间的沟通更加顺畅
2.对未知问题的处理和总结归纳有了很好的体现
3.明白了硬件产品从备货到出货整体流程有了更好的认知
4.自己有了一个大概的测试体系框架,通过测试体系框架明白每个传感器的作用和探测不准的情况,并了解如何避免或降低此类情况
5.更明白桌子整体的构造,熟悉掌握安装传感器方法
6.硬件申请专利、规格书等等都有了认识
整体流程:从需求定义,原型,prd,评审,研制,测试,封版,再到申请专利,定义模具,开模,对各个厂家进行部件采集,注重的核心是成本问题
备货:先弄明白用户要什么,做什么用,明白以后召集各方面的负责人进行讨论,比如一些专有名词,包材,电路板快速合成是找厂家进行生产的,模具的生产,封装等等
测试体系框架:包括测试环境如何搭建,测试方案应该包括哪些角度进行测试,测完后的分享,公开分享和内部分享的区别,受众群体不一样,想知道的东西也不一样,比如
公开分享更关注结果(准确率),还有哪些异常场景是探测不到的,内部分享则是针对某一个问题点进行排查比对,排查问题。
测试方案:测试参数、场景定义、测试方法、测试时间、测试流程、需要记录的数据、数据来源、物料准备、期望目标、需采购的物料准备
b)软件
产品性思维的提高
1.方法论的积累
2.思考的面更广和更深了,因为学习了硬件知识
3.要有体系化的思考,不能一开始针对某个细节或者很小的一块去思考
4.走了一个完整的需求收集,需求定义,需求分析的流程,应用到了用户故事地图、designhackson等等新的方法,对产品自身的层次有了更好的提升和认知,突然发现做功能和研发对砍感觉没什么
c)思想
各方面认知的提高,公司层面考虑问题,员工层面考虑问题,中层层面考虑问题
三、不足与后续工作方向
a)自己的不足
1.okr的设定没有及时的review
2.讲ppt的能力以及发言的层次还是有待提高
3.归纳总结的能力有一定提高,但是还不够
4.对一件事的自我思考还是不够全不够有深度,有时候还是会遇到卡的地方,没有行成一整套流程
b)后续工作方向
1.设计好自己负责的功能模块
2.逐渐延伸到其他纵向领域,负责更多的功能模块
3.主动发言,不管对或者不对
4.根据不同okr设置自己的后一个半月的工作目标