10-11月的回顾反思

一、首先先抛几个问题

1.自己的产品路程走到了哪里
2.不会很好的拆解或者说不知道拆解到什么程度，算把功能拆解完成
3.对功能排期的认知不够，或者说还没到排期的时候

以上，只是刚才突然间想到的问题

以下，为上两个月的总结

二、自己获得了什么？

a）硬件

1.对硬件每个部分的整体流程和彼此之间的沟通更加顺畅
2.对未知问题的处理和总结归纳有了很好的体现
3.明白了硬件产品从备货到出货整体流程有了更好的认知
4.自己有了一个大概的测试体系框架，通过测试体系框架明白每个传感器的作用和探测不准的情况，并了解如何避免或降低此类情况
5.更明白桌子整体的构造，熟悉掌握安装传感器方法
6.硬件申请专利、规格书等等都有了认识

整体流程：从需求定义，原型，prd，评审，研制，测试，封版，再到申请专利，定义模具，开模，对各个厂家进行部件采集，注重的核心是成本问题

备货：先弄明白用户要什么，做什么用，明白以后召集各方面的负责人进行讨论，比如一些专有名词，包材，电路板快速合成是找厂家进行生产的，模具的生产，封装等等

测试体系框架：包括测试环境如何搭建，测试方案应该包括哪些角度进行测试，测完后的分享，公开分享和内部分享的区别，受众群体不一样，想知道的东西也不一样，比如
公开分享更关注结果（准确率），还有哪些异常场景是探测不到的，内部分享则是针对某一个问题点进行排查比对，排查问题。

测试方案：测试参数、场景定义、测试方法、测试时间、测试流程、需要记录的数据、数据来源、物料准备、期望目标、需采购的物料准备

b）软件

产品性思维的提高

1.方法论的积累
2.思考的面更广和更深了，因为学习了硬件知识
3.要有体系化的思考，不能一开始针对某个细节或者很小的一块去思考
4.走了一个完整的需求收集，需求定义，需求分析的流程，应用到了用户故事地图、designhackson等等新的方法，对产品自身的层次有了更好的提升和认知，突然发现做功能和研发对砍感觉没什么

c）思想

各方面认知的提高，公司层面考虑问题，员工层面考虑问题，中层层面考虑问题

三、不足与后续工作方向

a）自己的不足

1.okr的设定没有及时的review
2.讲ppt的能力以及发言的层次还是有待提高
3.归纳总结的能力有一定提高，但是还不够
4.对一件事的自我思考还是不够全不够有深度，有时候还是会遇到卡的地方，没有行成一整套流程

b）后续工作方向

1.设计好自己负责的功能模块
2.逐渐延伸到其他纵向领域，负责更多的功能模块
3.主动发言，不管对或者不对
4.根据不同okr设置自己的后一个半月的工作目标