摘要:
一、项目沟通管理非常重要项目背景:建立封闭资料,主要用于刺激用户升级,激活用户和整个网站的粘度。项目分工:1、VIP体系项目原定有封闭资料,封闭资料的整理是一项很耗时又对资料栏目没有任何利益的事情(没有利益是因为它是封闭的)。2、VIP体系项目得负责人是市场部,资料栏目的负责人是运营部。3、封闭资料... 阅读全文
摘要:
一、绩效搞定 上午一定把绩效搞定二、下午开DSP项目会议 1、程序员进度及跟踪办法:大约是什么时候完成,然后交换代码进行测试,指出问题(这个问题先说) 2、下午开会说下词库整理进度 词库新办法:1、每个栏目根据自己的文章整理出标签,规则是整理出来,然后分类到已有类里面,问题在于如何划分分类... 阅读全文
摘要:
1、搜索转问答的任务,MVC制作 2、标签项目和专场项目的任务,在标签上边用MVC制作 3、培训录音软件的选取,培训小论坛的选取(从方案到制作),最好是展现公司文化的小论坛,可以采用开源代码及框架(内容包括每个人的考评,技术部的,每个季度的),技术部的各种单子的管理 主要分为休闲区(生... 阅读全文
摘要:
1、我对整个小组的质量、直接领导及项目质量负责2、我对培养员工能力负责3、我对技术部的培训负责4、我对技术部的绩效负责5、指定了很多规章制度,管理好下属,我的投入度足够今天务必把绩效的事情重新整理,确定自评表,开会,重新整理,下午统一维护上线单、错误上线单重新整理 阅读全文
摘要:
面对上文提到的水军账号,利益相关部门召开大会,一定要做,这个时候我该怎么做的呢? 一、我提的质疑已经写上,再次强调风险 二、如果对于这样的风险,大家觉得是要做,那用公司制度会签来完成此事,会签第二页要附录上我的风险质疑 三、如果要做,那有个规划,规则,作为一个VIP的常规项目来做,每种类型的... 阅读全文
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为了达到无缝沟通,公司设计组减散,分别把设计人员安排到各产品小组。 作为一个开发管理者,需要面试设计人员该如何面试呢?我一般的流程是这样的 1、请自我介绍,主要看下这个人的表达能力、自我评定能力 2、考察技术能力 请展示作品,您认为满意的作品有那些?为什么觉得满意?影响深刻吗?讲讲设... 阅读全文
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作为一个技术部的组长,主管公司用户相关的项目。今天一名营销同事找我说他想长生3000个水军账号,我首先就想到了以下几个问题:1、如何实现2、产生水军对运营项目的影响,主要问题就是一个真实性问题。3、产生水军账号对VIP本身项目的维护的影响是什么?基于上述问题:一、从公司本身内部运营情况看1、运营人员... 阅读全文
摘要:
时光飞逝,我已经快工作了9年,前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发,但是个人生活等原因,一直都没有来得及梳理目前已经开始公司管理工作,管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是:1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性,为技术部的延续性发展做考虑。保证项目的正常运... 阅读全文