07 2014 档案

什么叫工作到位? 很深刻！(转载)
摘要：1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程做工作总结要描述流程，... 阅读全文
posted @ 2014-07-11 15:05 刘小草 阅读(174) 评论(0) 推荐(0) 编辑
今日工作重点
摘要：一、搜索到问答的任务书范围确定（一上班就需要做，以防止影响小胡工作，大约10点能够搞定，原则是简单易用）二、型号搜索的结果一定搞定（老板在乎的内容，一定搞定，上午基本能够搞定）三、型号词库如何整理的问题，想办法（量和质）四、仪器词库如何整理的问题，想办法（量和质）五、行业词库今天沟通，沟通理由 阅读全文
posted @ 2014-07-11 07:19 刘小草 阅读(210) 评论(0) 推荐(0) 编辑
对日外包
摘要：对日外包规范很严格，要严格要求自己，所以可以看看这方面的文档 阅读全文
posted @ 2014-07-10 17:36 刘小草 阅读(150) 评论(0) 推荐(0) 编辑
沟通表达
摘要：一、项目沟通管理非常重要项目背景：建立封闭资料，主要用于刺激用户升级，激活用户和整个网站的粘度。项目分工：1、VIP体系项目原定有封闭资料，封闭资料的整理是一项很耗时又对资料栏目没有任何利益的事情（没有利益是因为它是封闭的）。2、VIP体系项目得负责人是市场部，资料栏目的负责人是运营部。3、封闭资料... 阅读全文
posted @ 2014-07-10 07:12 刘小草 阅读(179) 评论(0) 推荐(0) 编辑
今日安排
摘要：一、绩效搞定 上午一定把绩效搞定二、下午开DSP项目会议 1、程序员进度及跟踪办法：大约是什么时候完成，然后交换代码进行测试，指出问题（这个问题先说） 2、下午开会说下词库整理进度 词库新办法：1、每个栏目根据自己的文章整理出标签，规则是整理出来，然后分类到已有类里面，问题在于如何划分分类... 阅读全文
posted @ 2014-07-07 07:04 刘小草 阅读(139) 评论(0) 推荐(0) 编辑
新员工的工作安排
摘要：1、搜索转问答的任务，MVC制作 2、标签项目和专场项目的任务，在标签上边用MVC制作 3、培训录音软件的选取，培训小论坛的选取（从方案到制作），最好是展现公司文化的小论坛，可以采用开源代码及框架（内容包括每个人的考评，技术部的，每个季度的），技术部的各种单子的管理 主要分为休闲区（生... 阅读全文
posted @ 2014-07-04 07:33 刘小草 阅读(215) 评论(0) 推荐(0) 编辑
我的优势
摘要：1、我对整个小组的质量、直接领导及项目质量负责2、我对培养员工能力负责3、我对技术部的培训负责4、我对技术部的绩效负责5、指定了很多规章制度，管理好下属，我的投入度足够今天务必把绩效的事情重新整理，确定自评表，开会，重新整理，下午统一维护上线单、错误上线单重新整理 阅读全文
posted @ 2014-07-04 07:20 刘小草 阅读(161) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理面对自己质疑，利益相关者非要做
摘要：面对上文提到的水军账号，利益相关部门召开大会，一定要做，这个时候我该怎么做的呢？ 一、我提的质疑已经写上，再次强调风险 二、如果对于这样的风险，大家觉得是要做，那用公司制度会签来完成此事，会签第二页要附录上我的风险质疑 三、如果要做，那有个规划，规则，作为一个VIP的常规项目来做，每种类型的... 阅读全文
posted @ 2014-07-04 07:10 刘小草 阅读(146) 评论(0) 推荐(0) 编辑
开发管理者面试设计人员
摘要：为了达到无缝沟通，公司设计组减散，分别把设计人员安排到各产品小组。 作为一个开发管理者，需要面试设计人员该如何面试呢？我一般的流程是这样的 1、请自我介绍，主要看下这个人的表达能力、自我评定能力 2、考察技术能力 请展示作品，您认为满意的作品有那些？为什么觉得满意？影响深刻吗？讲讲设... 阅读全文
posted @ 2014-07-04 06:54 刘小草 阅读(323) 评论(0) 推荐(0) 编辑
VIP网络水军账号
摘要：作为一个技术部的组长，主管公司用户相关的项目。今天一名营销同事找我说他想长生3000个水军账号，我首先就想到了以下几个问题：1、如何实现2、产生水军对运营项目的影响，主要问题就是一个真实性问题。3、产生水军账号对VIP本身项目的维护的影响是什么？基于上述问题：一、从公司本身内部运营情况看1、运营人员... 阅读全文
posted @ 2014-07-02 14:04 刘小草 阅读(313) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理
摘要：时光飞逝，我已经快工作了9年，前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发，但是个人生活等原因，一直都没有来得及梳理目前已经开始公司管理工作，管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是：1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性，为技术部的延续性发展做考虑。保证项目的正常运... 阅读全文
posted @ 2014-07-02 12:02 刘小草 阅读(194) 评论(0) 推荐(0) 编辑