项目管理

时光飞逝，我已经快工作了9年，前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发，但是个人生活等原因，一直都没有来得及梳理

 

目前已经开始公司管理工作，管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是：1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性，为技术部的延续性发展做考虑。

保证项目的正常运行，最近比较棘手和需要建设的是：

 

保证技术框架的结构性和逻辑性、延续性和维护性，今年需要解决以下2个框架

1、sphix的搜索框架(1、Linux的运行框架 2、sphix运行框架 3、php运行框架 4、Python运行框架)

2、DSP的运行框架（1、redis的运行框架 2、WCF的运行框架3、MVC的运行框架4、C#的运行框架）

4、VIP改造框架（年末的时候重新规划下）运用这些框架的原则是

简单、热拔插、易操作

名称	时间
Linux的运行框架	截止到2014-7-11
php的运行框架	截止到2014-7-18
Python的运行框架	截止到2014-8-1
sphix的运行框架	截止到2014-9-1

 

名称	时间
redis的运行框架	截止到2014-7-11
WCF的运行框架	截止到2014-7-18
MVC的运行框架	截止到2014-8-1
C#的运行框架	截止到2014-9-1
VIP改造框架	截止到2014-10-1
论坛改造框架	截止到2014-11-1

 

保证项目的正常运行

1、严格遵守中午或者晚上上线的机制

2、严格遵守关联栏目负责人签字上线的习惯

3、调试工具

4、错误整理方法

5、每日的检查工作

6、所有项目一定简单理论执行，不转化

 

要记住一句话，公司老板不会管你的发展，他只管他自己的利益。如何让自己的职业生涯具有延续性和可控性非常必要