约翰·亨尼斯（John Hennessy）—斯坦福大学-美国斯坦福大学校长介绍

人物小结:纽约州立大学获得计算机科学硕士和博士学位，美国国家工程研究院和国家科学研究院成员

约翰·亨尼斯（John Hennessy）简介:
　　约翰·亨尼斯（John Hennessy）,美国加州大学伯克利分校计算机系Patterson教授和斯坦福大学计算机系Hennesssy教授是现今计算机设计领域非常受人尊敬的学者和开创者。John Hennessy精通硬件/软件，是具有传奇色彩的MIPS编译器和几代MIPS硬件产品的技术上的领导者。David Patterson是RISC最初提倡者之一。他创造了RISC一词，定义了RISC的含义，是Sun公司SPARC处理器的主要顾问。他提出了RAID（廉价磁盘冗余阵列），带来了为大量数据服务磁盘存储的工业的革命，并且又提出了NOW（工作站网络）的概念。

档案
　　●美国国家工程研究院和国家科学研究院成员
　　●于V illanova 大学获得电子工程学士，在纽约州立大学获得计算机科学硕士和博士学位
　　●1977年，受聘于斯坦福大学
　　●1981年，组织研究人员致力于研究RISC（精简指令集计算机），并被称为“RISC之父”
　　●1984年，合作研制出MIPS计算机系统
　　●1999年，任主管学术和财务的副校长，致力于生物科学和生物工程方面的跨学科建设，并努力提高教职员工的工资待遇
　　●2000年，任斯坦福大学校长

与硅谷互动
　　从学校毕业到担任斯坦福校长之间，Hennessy曾三次出入硅谷成为“完全的企业人”。起先，亨尼斯自己开了两家公司，后来开始帮助一些小公司筹集资金。
　　“那是我最好、也是最累的阶段，但也很兴奋，如何成立新公司，召集人力、开发新产品，一切都很快乐。”
　　当然，Hennessy最终又选择了回到学校。“这是因为我太想念我的学生们了。”虽然如此打趣，但对于Hennessy来说，斯坦福和硅谷都如此重要，而后两者之间的关系也意蕴悠远。斯坦福成就了硅谷，硅谷也给斯坦福带来了更多的科研资金。
　　思科公司，最早在斯坦福诞生；雅虎也是由斯坦福的两名研究生杨致远和他的伙伴在实验室“弄出来的”；Google从一个小公司迅速发展起来，更让Hennessy大受震动。Hennessy说，Google来源于当时研究室的一个项目——“数字图书馆该如何搜索”，了解交叉搜索的来源，根据重要性、权威性、网络结构及个人创造的连接。
　　“当我看到Google时的心情，跟初见雅虎的时候一样，终生难忘。”
　　Hennessy说，其实，Google的核心技术就是一种数值分析中子算式，这是一种基础学科。因此，Hennessy深受启发，没有与数学这一基础学科的合作，就无法找到这一算式。
　　“基础学科不容忽视，表面上，技术转化来源于应用学科，而应用学科都是依靠与基础学科的合作才能实现。”所以，Hennessy回到学校后，也更加重视基础学科的建设。在斯坦福设置的计算机科学系里，理论计算机科学和应用计算机科学不是分开的，两者相辅相成。
　　Hennessy进一步补充说道，从学校实验室进入企业，当想法改变再回到实验室后，还可将企业的经验继续运用于科研，而这些经验是一直呆在学校里所不能获取的。
　　Hennessy介绍，一批新兴公司在硅谷出现，斯坦福为他们提供技术也提供管理人才的团队；同时，硅谷的成功，吸引了全世界最多最好的风投公司。“在斯坦福大学2英里以内，你可以找到任何风险公司为你服务。”Hennessy笑着说，这就是科研成果能够帮助大学“富足”。

教授成为“两栖人”
　　斯坦福最为人所称道的、最成功的是“科研成果转化”。Hennessy说，关于这一点，他最有必要给学生上的第一课，是让他们明白，技术转让的核心是人才，而不仅仅是技术。斯坦福转化技术的成功，依靠的是人才的转让。
　　斯坦福曾经有一整个实验室搬到了惠普，SUN、雅虎、Google的项目成功，也是因为斯坦福的发明人员直接“被转让了”。
　　当然，将项目转化为一个公司，更需要具有管理天才的人，也只有一个有管理天才的团队才能吸引天才工程师。
　　在硅谷成立的年轻公司往往吸引不了有影响力的管理团队。而这些新公司却非常需要有力的帮助和指点，为他们指明方向，改变业务计划，告诉他们如何对市场作出反应以及在法律、融资、技术方面拿出整套方案。
　　这些都可以由斯坦福大学的相关教授提供。一些小公司常常只关注核心工程，而把其他相关项目委托给斯坦福的教授去完成。斯坦福大学的教授也在硅谷办了很多公司。
　　对于教授开公司，是容忍还是控制？面对这样的问题，Hennessy斯说道：“这确实会有利益冲突。虽然没有控制，但是有底线。”
　　作为校长，Hennessy并不阻止教授有经营行为。但首先要坚持斯坦福创立以来所坚持的第一要旨，坚决禁止教授在相关公司里担任任何管理职务，只能从事咨询等业务，每周只能有1天在公司工作，并且制定了严格的汇报制度和监督制度。在这些规定中，Hennessy特别强调的是，尤其不允许教授的课题与硅谷的业务、项目相同。
　　另一方面，Hennessy也表示，如果教授每天都在“象牙塔”里，可能会流失更大。Hennessy说，因此，特别需要保持一个平衡。
　　Hennessy在1981年，便组织研究人员致力于研究RISC(精简指令集计算机)，并因此被称为“RISC之父”，在他的指导下，这种技术也被运用到工业生产中，1984年他合作研制出MIPS计算机系统，直到现在，他还在致力于此项研究。当记者问起他在其中最成功的转化经验是什么时，他脱口而出：“只要两个基本要素具备，就一定能成功。”
　　他所说的两个基本要素，一是技术是真正革新的；其次是要有一群真正的拥护者，相信这个技术不仅在实验室里能够运用，而且在工业领域同样能够运用。

研究生最具创新力
　　Hennessy确定一个创新团队的选择标准：最重要的是要选对人；其次，要有充分的团队自由度，创新研究取决于灵活性，没有人能够预测未来；第三，要有一流的设备、实验室和技术。
　　Hennessy说，选择对的人才能创造良好的环境，并且能够不断寻找新的突破。创新的团队应该一直生活在技术和研究的最前沿。除了最先进的技术、设备，最重要的是要有最尖端的科研人员。
　　Hennessy根据自己的科研和企业经验，将人才也分为三种：
　　一类是理想家，能看到科学技术发展机遇的人，有更好的愿景。
　　一类是探索家，能为技术变革创造良好机会，发现并利用具有革新性的变革。可以说，探索家推动改革与创新。
　　一类就是不受束缚的执行者。他们不受以往经验的限制，寻找新的方法和途径。
　　他认为，斯坦福大学的硕士研究生和博士就属于第三种类型，他们不知道也不会去想将来有什么陷阱和阻碍。“研究生是最具创新力的人群，硅谷的众多新兴科技企业都出自校内研究生。”因此，他也一直在给这群充满创新力的学生创造一个自由宽松的环境。斯坦福的学生可以选择自己的指导老师、可以按兴趣选择自己的研究领域、可以挑选志趣相投的同学组成学习小组等。
　　他常鼓励学生，每天工作时间有12个小时，每周有7天，这84个小时都是他们的创新时间，总能够至少有1个小时能产生创新的思想。
　　“自由之风永远吹”是斯坦福大学的校训。Hennessy给学生们提供留学机会。斯坦福有十多个海外学院，本科生中35%的人都会去海外校园待一段时间，他认为，未来的学生只有具有国际化视野和联合合作的人才能创新。
　　Hennessy也常鼓励学生在校外多体验与享受人生。研究生中自然不乏创业者。但在Hennessy看来，年轻的创业家在找合作伙伴和找融资手段时常会陷入两难的地步。

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