项目管理（一）

摘要：

      最近参加了项目管理的培训，相比前些年类似的培训，项目管理的理论更加完善，结合MS Project2007，使项目管理的可操作性及实战型更强，此次培训最大的收获用一句话概括就是“好的开始是成功的一半”。

内容：

     项目怎么才能开一个好头呢？

      商业论证

简单来讲，在一个项目被批准之前，管理层需要确认对这个项目的投资是有价值的、值得的。换句话说，完成这个项目所能带来的收益必须明确，并且尽可能的量化。商业论证的主要内容就包括了对项目收益的量化定义，投资人在认可这样的一个商业论证之前是不应该在这个项目中投入任何资源的。
建议：在整个项目周期中，对项目成本和估计的项目收益进行比较分析。确定“实施项目”和“放弃项目”。

   

     项目如何组织？

     先看看下面这张图：

     原来做的大多数项目没有“项目委员会”，项目大多九死一生。花费了很大的精力来处理前期过程的缺失。上图的“项目委员会”把甲乙双方的利害相关人有机的结合成一个具有同一目标的团队，是项目成功的必要保障。

     建议：组建目标一致的“项目委员会”是项目成功的必要条件

 

项目启动会

   大多情况下，项目启动会是在内部召开的一个通报会，用户方很少出席。其实项目启动会的目的是让项目建设方、用户方、监理方（如有）等项目主要利害人对该项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目总体规划及项目团队成员等信息）有一个清晰的认识和了解，让项目各主要干系方清楚各自的责任和义务，让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。

      建议：项目建设方、用户方、监理方（如有）共同参与项目启动会。

 

结语：

      万事开头难，从以上三个方面着手，相信会有一个不错的收获！