摘要： 向量向量数学定义从数学角度来看向量就是一个数字列表，对程序而言则是数组。数学上区分向量和标量，比如“速度”和“位移”是向量，“速率”和“长度”是标量。向量可以从维度上区分，向量可以是任意维度的。比较特殊的是标量，可以认为是一维的向量。在图形学中，经常用到的是2维、3维和4维向量。向量可以表示为行向量和列向量。水平书写的称为行向量，比如[1, 2, 3]。垂直书写的称为列向量，比如。向量的几何意义一个二维向量如下图所示。由图可以看出，向量的定义有两个要素——大小和方向。向量的大小就是向量的长度（模），向量的方向描述向量在空间的中的指向。向量所代表的位移可以考虑分解成和坐标轴平行的分量，把分量的位 阅读全文

摘要： 项目规划是指制定带有发布条件的项目计划，它的作用就是让项目启动起来，并让大家看到成功的希望！ 艾森豪威尔曾曰过：“规划毫无用处，但制定规划必不可少！”项目有太多的风险和不确定性，一开始把所有情况考虑清楚难于上青天！所以需要采用时间盒的方式快速制定规划，让项目启动起来。在项目实施过程中不断评估项目的进程和风险，持续进行规划，才是掌控项目的王道。 项目规划最重要的产出就是项目的发布条件，它规定了项目“完成”的含义，为产品或服务是否可以发布提供了客观的评价标准。在项目的推进过程中，不断的检视发布条件可以尽早发现风险信息。为了消除这些风险，可以不断调整管控措施，也可以在多方达成一致的前提下调整... 阅读全文

摘要： 《项目管理修炼之道》是一本获得Jolt大奖的书籍，粗读一遍后感觉很好，于是决定写这个【Manage It】系列，一方面梳理一下这本书的理论知识，另一方面结合这些年的工作经验好好总结一番。2013年作为提升项目管理能力的一年，就从这本书开始吧。基本概念什么是项目？为了创建新的产品或服务，需要完成的一个独特的任务。项目结束的标志是产品或服务的交付完成。项目都有风险，并受限于有限的资源。什么是产品？项目产生的一系列可交付物。什么是项目经理？负责向团队清晰说明完成的含义，带领团队完成项目的人。完成是指产品符合组织对产品的要求，也能满足客户使用产品的需要。 每个项目都有自己的独特之处，每个项目经理... 阅读全文

摘要： 问题描述 昨天同事修改一个bug，请我审查代码时我发现这个bug很有意思，值得深入研究一下。 问题是这样的，弹出一个模态窗口后，在窗口内切换树节点，发现主窗口也可以接受鼠标和键盘消息了——模态窗口不模态了！ 跟踪发现，在窗口内切换树节点会间接调用到进度条窗口（我们自己写的一个窗口），ShowProgress时会调用Application.MainForm.Enabled := False，HideProgress是会调用Application.MainForm.Enabled := True，问题就出现在这个地方。ShowModal实现TCustomForm.ShowModalbegin... 阅读全文

摘要： 笛卡尔坐标系3D 数学讲解如何在3D空间中精确度量位置、距离和角度，使用最广泛的度量体系是笛卡尔坐标系。2D笛卡尔坐标系2D笛卡尔坐标系主要由以下两点定义：每个2D笛卡尔坐标系都有一个特殊点，称作原点，它是坐标系的中心。每个2D笛卡尔坐标系都有两条过原点的直线向两个方向无限延伸，这两条直线称作“轴”。这两个轴互相垂直。坐标系是一个精确定位点的框架。为了在笛卡尔坐标系中定位点，引入了笛卡尔坐标的概念。在2D平面中，两个数(x,y)就可以定义一个点。坐标的每个分量都表明了该点与原点之间的距离和方位，每个分量都是到相应轴的有符号距离。如下图所示，x分量表示该点到y轴的有符号距离，同样y分量表示该点到 阅读全文

摘要： 最经典的一句话：亲爱的，外面没有别人，只有自己。认识到了两对概念：表意识和潜意识，真我和小我。用那驾马车的漫画来概括最合适不过。世界上有三件事：一是你自己的事，二是别人的事，三是上天的事。人一生要做的只是做好自己的事，对其他已经发生的事学会臣服，最后的结果交给天去抉择。真我被外面的四层包围：身体、情绪、思想和身份认同，我们需要四道秘诀来破解这些障碍：联结、臣服、定静、觉察，最终寻找到真我，找到爱、喜悦和和平。根据目前我的情况，最有意义的两点：1、要臣服于情绪，面对现实第一是接受事实，第二是不要和它抗争。要想有收获，就踏踏实实付出努力再说！2、你想要的东西必须越真实、越清晰就越好。只有这样，宇宙 阅读全文