2018年工作总结

2018年发生了很多事情，顺心与不顺心的都有，写一篇总结吧，想说的东西很多，要么一言难尽，要么不可描述，大概说说吧。可能是赶上寒冬，大环境不太好，导致个人的经历也丰富了起来。

工作

工作上分为两个阶段：鸡血期和狗血期。

一. 鸡血期

特别想把事做好做成。从17年下半年到18年下半年。在此期间主导了EPT商品的架构升级和核心代码的编写，还有业务需求的评审、推动和Code Review等工作。

这次难得的经历收获良多：

1. 技术上的比如：
   之前做的工作偏前、中端，数据库方面缺少一定的积累。接手EPT商品后经历了各种各样的数据库的问题，促使我从实践和理论两个方面体系化的补齐了数据库的知识。
2. 视野上的比如：
   之前的工作内容偏具体模块，视野更多的集中在细节。负责整个业务线后需要提升到全局去看待问题，规划方向。这也使我的架构能力得到了飞快提升。但是也有弊端就是

二. 狗血期

18年10月份开始，因为某些原因，导致工作节奏慌乱、荒诞，打个比喻大概是这样的：

本来按照计划正在驾驶飞机去美国送货，突然接到命令，要跳到一个荒芜的岛上盖房子。于是当精心规划了宏伟蓝图，刚打好地基，说别的施工队做更合适，不用你们做了。当我还在思考下面干嘛的问题时，又一阵冷风从大海上吹来，瑟瑟发抖，但是很刺激。

在未知的环境下，不知道做什么的情况下，能做的就是尽量不虚度时光了吧。看了一些书：《终身成长》、《深度工作》，做了一点技术研究《基于JSR269的字节码插桩》。

最后

截止总结结束，仍处于一个波折之中，经历了从业以来的各种想不到的第一次，心路历程比较曲折。
年会的时候，CEO说要相信相信的力量，相信风雨过后终见彩虹，相信前路更好。

另外，过程也许比结果更重要，不是么？