需求工程阅读笔记03
需求工程与运营商技术管理人员的结合点思考;
运营商的技术管理人员有时会发现自己处于比较尴尬的一个境地,因为一方面自己并不直接开发、实现各种系统,而都是采用外包的方式,业务的需求都是经由自己再转给外包方,感觉自己有时成为了一个HUB,只是转发的角色;另一方面,为了体现自己的存在感,又不能让业务需求方将自己旁路,直接与外包方进行衔接,这个转发的角色又必须维持下去。
但如果仔细想,把自己定义为需求的搜集、分析、提炼方,尤其结合运营商日益庞大的IT系统,从业务部门提出的业务需求出发,将业务需求作为功能需求的一部分,补充其他的功能需求,分解提炼性能需求,以及从运营商整体IT系统架构的约束性需求,形成完整、完善的需求,再递交给外包方,并指导他们进行开发,这样就能找到自己的定位和价值。
因此,需求工程可以说运营商技术管理人员需要掌握的核心技能之一。
而我们需要掌握的另外一项核心技能就是系统架构的技能,这部分就暂不在这篇文章提及了。
因此,需求工程的理论和方法是需要我们好好学习,并在实践中不断运用、总结、完善的。