09人月神话读后感五

听到灾祸你会想到什么，地震？海啸？灾祸通常来自于白蚁的肆虐，而不是龙卷风的侵袭。项目进度经常以一种难以察觉，但是残酷无情的方式慢慢落后。

里程碑的日期选择是一个估计技术上的问题，很大程度上依赖以往的经验。
里程碑的选择只有一个原则：必须是具体的，特定的，可度量的事件，能够进行清晰的定义。

里程碑的选择只有一个原则，那就是，里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件，能够进行清晰定义。

例如："结构师和实现人员签字认可的规格说明"，"100%源代码编制完成，纸带打孔完成并输入到磁盘库"，"测试通过了所有的测试用例"。

如果里程碑很模糊，老板就常常会得到一份与实际情况不符的报告。

慢性进度偏离是士气杀手。[Microsoft的Jim McCarthy说："如果你错过了一个最终期限（deadline），确保制订下一条deadline

如果在某项活动开始之前就着手估计，并且每两周进行一次仔细的修订，根据实际情况动态调整时间。当里程碑没有正确反映损失的时间，并对人们形成误导，以致事态无法挽回的时候，它会彻底碾碎小组的士气

并不是每一天的滞后都等于灾难。如何判断哪些偏离是关键呢？可以采用PERT图（Program Evaluation and Review Technique）。

有两种掀开毯子将污垢展现在老板面前的方法：

减少角色冲突和鼓励状态共享。老板决不在检查状态的时候做安排。
猛地掀开地毯。建立能了解状态真相的评审机制

收获：

1. 确定可度量的里程碑是分析和监督项目进度的基础，只有确切的里程碑才能有效地管理项目。

2. 在选择和估计里程碑时间时，需要依赖以往的经验，并根据实际情况进行修订和调整。

3. 慢性进度偏离会对项目成员的士气造成极大的影响，因此要及时监督和调整进度，避免进度滞后的情况。

4. 使用PERT图可以识别关键路径和关键活动，找出项目中的瓶颈和风险，提前采取措施进行调整和预防。

5. 建立能够了解状态真相的评审机制和共享机制，减少角色冲突，在项目管理过程中提高透明度和协作效率。