02人月神话读后感三

巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果--组织。"因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。以巴比伦塔失败为例，指出交流和交流的结果－组织是成功的关键，交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样重要。如果缺乏良好有效的沟通和协作，成员间难以有效的配合，团队项目的目标就无法实现。清晰的工作文档，明确的组织结构，合理的职责分配，都是大型软件项目最终成功的保证。

仅仅对编码部分的估计是无法的得出整个任务的估计，编码部分只占问题的1/6左右，编码估计或者比率的错误可能会导致不合理的荒谬结果。测试和调试时间更多。使用适当的高级语言，编程的生产率可以提高5倍。同时独立小型程序的数据不适用于编程系统产品。

规模是软件系统成本的重要组成部分，开发人员设置规模目标，控制成本，合理减小不必要规模是设计人员重要的职责。使软件系统在资源有限的情况下依然保证了良好的性能，从而实现良好的可伸缩性和健壮性，巧妙的数据表现形式往往能大幅度地俭省资源耗费，提高系统运行的性能，是编程的根本。在大型的团队中，各个小组倾向于不断地局部优化，以满足自己的目标，而较少考虑队用户的整体影响。这种方向性的问题是大型项目的主要危险。培养开发人员从系统整体出发、面向用户的态度是软件编程管理人员最重要的职能。

 

收获：

沟通和协作是大型软件项目成功的关键，需要管理者注重相关经验的积累和能力的提高。清晰的工作文档，明确的组织结构以及合理的职责分配是保证项目成功的重要因素。
在估算软件项目的时间和成本时，不能仅仅考虑编码部分，还需要考虑测试和调试等其他环节，并使用适当的高级语言来提高编写代码的生产率。
控制项目规模和成本的同时，也需要合理减小不必要的规模，并通过巧妙的数据表现形式来节省资源，提高系统运行的性能。同时，在大型团队中要避免各个小组过度优化局部的问题，注重整体影响。
培养开发人员从系统整体出发，面向用户的态度是软件编程管理人员的重要职责。通过建立良好的团队文化和价值观，提高团队协作的效率，促进项目的成功。