运维系列：当好务实的项目经理（实用项目管理经验）

当好务实的项目经理（实用项目管理经验）

• 当好务实的项目经理（实用项目管理经验）
• • 最近结合项目实际，总结如下几条项目管理经验，分享如下：
  • • 1.一定要定期开项目周例会，每人写项目周报（日报），项目经理每月要与项目成员谈一次话，最好每月请项目团队搞一次活动或聚餐一次增强凝聚力。
    • 2.项目可采取任务驱动，每个任务或问题明确分工到人，截止完成时间一定要明确。
    • 3.对外项目沟通每次要有记录，可采取邮件确认留存记录。
    • • （1）问题分析
      • （2）工作汇报
      • （3）需求变更时，先写清楚文档，一定要有业务人员或甲方确认，再实施。
    • 4.遇到需求变更或突发问题（按事先制定的需求变更或问题分析流程去解决）。
    • 5.如果项目中间发生人员变动或项目人员请假，都要事先交接清楚，形成文档记录。
    • 6.遇到难题开会讨论，每个人都可以发表建议意见，少数人裁决。
    • 7.加强团队成员正能量思想教育，最好实现自我管理（不断提升团队能力战斗力），成员自我约束上班不迟到。晚上如果不加班：8:00-10:00主动学习。早上早起半小时跑步锻炼身体。

---

当好务实的项目经理（实用项目管理经验）

最近结合项目实际，总结如下几条项目管理经验，分享如下：

1.一定要定期开项目周例会，每人写项目周报（日报），项目经理每月要与项目成员谈一次话，最好每月请项目团队搞一次活动或聚餐一次增强凝聚力。

2.项目可采取任务驱动，每个任务或问题明确分工到人，截止完成时间一定要明确。

3.对外项目沟通每次要有记录，可采取邮件确认留存记录。

（1）问题分析

目前现状，问题描述，解决方案（1,2,3），各个方案需要花费多少时间，优缺点在哪等。

（2）工作汇报

项目现状进度，下一步工作计划，存在问题（哪些需要高层领导协调解决）。

（3）需求变更时，先写清楚文档，一定要有业务人员或甲方确认&#