如何做一名项目负责人？
首先需要解释的是
我说的是“项目负责人”
而没有说“项目经理”或是别的
因为在我看来
网络在中国的发展也只有短短十年时间
但是发展速度之快，相当振奋人心
而软件产业还处于一个不太成熟的阶段
开发水平良莠不齐，差距相当之大
想一想十年前的９８年左右
当时上高中的我都没有见过真正的电脑
大一时学校机房的电脑还都是３８６呢
到大三时才换成了５６８Windows９５
去电脑房玩电脑
我经历了７块钱一个小时，之后是５块、３块、２块
大学入学的时候
我甚至还因为在电脑房玩电脑都没有参加过～～～
而是老妈和比我小八岁的小弟帮我搬的行李～～～
让舍友们差点以为我是“神童”
因此
在中国没有真正的“项目经理”或是“技术总监”
但凡是有多年工作经验的、什么样的鸟人都可以当
记得读研的时候
教软件工程的老师提了一个问题让大家自由讨论
他问：“如何当一名项目经理”
记得我当时大概说：“……三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是，不想干，走人～～～”
此话一出，所有人大惊
结果被同学说我没人性
老师也只反问了一句：“公司是不是应该人性化一点？”
因为我当时非常坚信一个社会法则——“二八法则”
在一个国家、一个企业中只有２０％的人才决定公司的发展和前途
要给这２０％的人，好待遇和广阔的发展空间，公司才能快速发展
而现在当我再次思考这个问题的时候
我才猛然发现
缺乏社会经验
让我当时的看法过于偏激了
我们既要关注那２０％的人
也不能忽视剩下８０％的人
一个优秀的统帅知道
既要有好的、谋略的将军
也要有勇的、忠诚的士兵
……
项目负责人就像一位好的、谋略的将军
对项目拥有自己的想法
近期和远期的工作计划
用自己的人格魅力智慧
赢得手下的忠诚
不计较何时加薪
不计较是否加班
……
而是
人生价值和自我的实现
