liulun

摘要： 一个人，假设叫小明，原来在技术岗位，是一线的标兵、带头人。公司领导觉得这个人不错，希望他能走到管理路线上来；于是乎先让他把20%的时间拿出来来做管理，发现干的还不错，慢慢的交给他更多的管理事务，从原来20%的时间，增加到60%、80%，甚至整个团队都交给他来带。这看似是一个非常正常的技术转管理的转型 阅读全文