随笔分类 - 项目管理,敏捷开发
摘要：这个春节，家里发生了天大的事情，提前回家了，并没有给部门发公开信。但是并没有忘记这个事情，这里把去年春节发给部门的公开信，贴出来看看：为征服“星辰大海”织帆造船研发部的各位伙伴，大家好！2016年已经过去了，我们的2016有痛苦也有快乐；我们把大部分资源倾注到了项目侧；深度介入了宁波银行、贝嫂、浙江
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摘要：导读：我前面还写过一篇《程序员不适合创业》，惹来了很多非议；今天在这里我提前说一下：我就是程序员，我也在管程序员，我有很多很好的朋友也是程序员，前面写《程序员不适合创业》的时候，有一个园友问我有没有创过业（那篇文章我就只回答了这一个评论），我创过！而且不止一次！我写这类文章就是在骂我自己！如果你觉得
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摘要：首先，必须郑重声明： 任何一个职业的人都适合创业，程序员也一样 但为什么题目又叫“程序员不适合创业”呢？ 这和本文想探讨的内容有关， 本文想探讨的是： 程序开发这个行业所要求人具备的一些素质是否与创业这个活动所要求人具备的一些素质是相冲突的？ 本文的目的是： 启发那些去创业的程序员，要关注自己性格中
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摘要：开篇 开发一个产品（本文“产品”特指移动端软件产品，但是移动端产品的设计流程和方法与PC端的产品并无本质区别）， 可以是一项很简单的事情： 打开IDE，拖几个控件，写几行代码，做一个简单的测试，提交到app store上， 一个下午搞定一个产品； 也可以是一项很复杂的事情： 他可能会包含严格的前期设
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摘要：开篇 说实在话，我接触的很多人，都是浑浑噩噩的过日子，脚踩西瓜皮——滑到哪儿算哪儿； 这篇文章就是想说说我的时间管理方法； 但话又说回来，想管好自己的时间，还是得靠自己有强烈的意愿才行， 没有意愿，光有方法也是白搭！ 这篇文章不谈怎么鼓动你树立意愿，只谈方法！ CPU的运作机制 我们搞程序的，都知道
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摘要：是什么使你留在你的公司 一个故事 之前离职的一个同事，是典型的技术型人才，前段时间跟他一起吃饭，得知他工作状况不是很理想（他在创业型团队，工作强度非常大，且做出来的东西得不到应有的认可，公司给他的报酬也不是很高），于是动心把他挖回来，跟两个领导打过申请，争取到了我能给他争取到的报酬后，跟同事商量，同
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摘要：我们公司和大部分传统软件公司一样，随着业务的发展和新领域的开拓，公司的管理风格越来越像华为，这是不是最佳的演进路线，我觉得值得探讨，以下是我的思考，希望跟大家讨论。 一个问题 前段时间跟一个创业的朋友聊天，说起他们最近在做的一个项目，这是一个教育行业的管理系统，业务非常复杂，牵涉到的决策人，需要对接
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摘要：一个人，假设叫小明，原来在技术岗位，是一线的标兵、带头人。公司领导觉得这个人不错，希望他能走到管理路线上来；于是乎先让他把20%的时间拿出来来做管理，发现干的还不错，慢慢的交给他更多的管理事务，从原来20%的时间，增加到60%、80%，甚至整个团队都交给他来带。这看似是一个非常正常的技术转管理的转型
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摘要：有个匿名恶意用户说冯大辉做CTO不称职， 别的恶意中伤，他还能忍， 这种恶意中伤，触及底线，实在忍无可忍，他就写了篇长微博，逐一反驳，自证清白； 然而“既有伤害”已经造成了，这些挽回工作，只能算亡羊补牢； 一个人，工作十几年，怎么可能没有黑点呢？ 把这些黑点收集起来，再找个文笔好的，写篇文章，真是百
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摘要：第一步：游戏组织者按7人为一组，把游戏参与者分成若干组。分别编号为A B C D E F GA是团队领导B、C是团队领导者A的直接下属，D、E是B的直接下属，F、G是C的直接下属，游戏组织者告诉小组中每个人的角色和各角色之间的关系游戏组织者要求各小组接到任务书之后即不能讲话游戏组织者告诉各小组游戏的规则和目标已经写到任务书中了，完成游戏之后，请组长举手示意。第二步准备任务书，游戏组织者把任务书打印好之后，发放给各角色游戏组织者发放给各小组一叠便签纸，每人一支笔。A的任务书：规则如有不清楚的地方，请举手；不能让别人看到你手上的扑克牌；可以同直接下属B、C进行信息交流，但只能采用写纸条的方式交流；
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摘要：RD需求管理过程通过面谈的方式获取相关干系人关于产品生命周期各阶段的需求、期望，限制条件，接口将相关干系人的需求、期望，限制条件，接口转化成用户需求说明书依据客户需求，确定产品或产品组件需求，形成软件需求规格说明书软件需求规格说明书中定义产品和产品组件需求软件需求规格说明书中定义接口需求软件需求规格说明书中定义操作概念和场景软件需求规格说明书定义了功能需求和非功能需求组织了需求评审，并记录评审问题分析需求，平衡相关干系人的需要和约束，识别评估与需求相关的风险客户通过邮件或签字方式来确认需求需求开发的政策方针定义在《组织级方针.doc》中项目计划中定义需求开发管理的相关活动项目计划中定义了需求开
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摘要：组织过程资产库下面有组织级标准过程库，这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦）PA的英文是Process AreaCM（配置管理过程，英文是Configuration Management）项目研发和管理过程中会产生很多工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被管理起来，以便查阅和修改。鉴于用户的需求会发生变更，导致项目的相关产品也会随之变更，为了使项目的所有过程和产品保持一致性，并且便于跟踪控制，我们需要建立一套严格的配置管理流程制定配置管理计划配置库管理版本控制变更控制配置审计DAR（决策分析过程，英文是Decision Analysis And Resolution）当项目出现重大
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摘要：一：不愿意把一件事情想透彻 1.需要学习额外的知识来构建必须的理论基础 2.梳理出清晰的脉络 3.不断推敲每个环节之间的逻辑关系 ------------------- 1.轻易采信未经证实的信息 2.忽略无关系甚至有矛盾的逻辑关系 二：不愿对问题设立防范机制 1.问题发生前 考虑到什么环节可能会发生问题 2.问题发生后 思考问题发生的原因，并设立防范机制三：思维惯性 1.碰到反对的意见或挑战 《1》不假思索的反驳 《2》习惯性的接受或忽略 2.对反对意见的分析 《1》在自己的逻辑框架下分析 《2》在意见提出者的逻辑框架下分析四：放弃独立思考 1.对权威信息不加甄别的采纳 2.放任...
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