(转)商业模式是怎么练成的?
1)发现一个价值原点;
2)价值原点的上下游相关价值节点;
3)每个价值点对应的合作方;
4)每个合作方在价值链基础上的价值评估;
4)按照价值评估的各方的利益分享;
5)商业模式形成。
其实在中国做生意,ZF关系非常重要,但看你做生意做到多大,做到盈方的程度,ZF也会掂量掂量。
2.行业有细分,越专注于产业链其中的一环越容易搭建良好的服务流程。
3.整合资源是一个相互的过程,如同做一个拼图,缺了谁都不好使,要不干吗叫产业链。
4.中国的企业或组织往往想把裁判员、教练员、运动员、观众、广告商等等弄到一个屋子里,比如足协,比如一汽,结果谁都明白。
1)发现一个价值原点;
2)价值原点的上下游相关价值节点;
3)每个价值点对应的合作方;
4)每个合作方在价值链基础上的价值评估;
4)按照价值评估的各方的利益分享;
5)商业模式形成。
其实在中国做生意,ZF关系非常重要,但看你做生意做到多大,做到盈方的程度,ZF也会掂量掂量。
2.行业有细分,越专注于产业链其中的一环越容易搭建良好的服务流程。
3.整合资源是一个相互的过程,如同做一个拼图,缺了谁都不好使,要不干吗叫产业链。
4.中国的企业或组织往往想把裁判员、教练员、运动员、观众、广告商等等弄到一个屋子里,比如足协,比如一汽,结果谁都明白。