05 2008 档案
摘要:周日去我家旁边的小公园散心,偶然看见园丁正在修剪梧桐树的枝杈,看看园丁们的工作在看看手中的《大学微言》,感悟到花草树木需要修剪才能成才,我们人不是也如此吗!每个人都要修身,时时检查自己,修剪身心,才能达到高尚的品德。我们的头发、指甲需要修剪,我们的心情、精神同样也需要修剪,长时间不整理我们的心情就会像杂草一样任意滋生,只有在我们的心里种上健康的作物,而且适时修正,我们心境才不会被荒草占据。
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摘要:有一天一个程序员见到了上帝。上帝:小伙子,我可以满足你一个愿望。程序员:我希望中国国家足球队能再次打入世界杯,上帝:这个啊,这个不好办啊,你还是说下一个吧!程序员:那希望我每天能休息6小时以上。上帝:这个。。。。。。还是让中国国家足球队再次打入世界杯吧。
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摘要:转载自:UML软件工程组织网 XX公司项目管理 2008-05-06 作者:佚名 来源:项目管理者联盟 一、项目管理的基础一项目管理团队 高效的项目管理团体是项目成功的重要前提基础,XX非常强调项目团队的团队合作精神,XX的核心价值观和使命宣言为培养团队合作精神和建设高效的项目团队提供了气氛良好的企业文化环境,然而,项目团队的建设依然有其特点和难点。 1.项目团体的特点 如 前所述,项目是临时的,...
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摘要:老子曰:“不尚贤,使民不争。不贵难得之货,使民不为盗。不见可欲,使民心不乱。是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。为无为,则无不治”,正所谓无为而无不为。无为不是没有做为而是不要妄为,企业出政策首先是谨慎,三思而后行,不能朝令夕改,让员工摸不着头脑。一个不明智政策的出台对整个企业影响是深远的,因为这方面大伤元气甚至破产的企业不在少数...
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摘要:民间有一句俗语:多大的脚穿多大的鞋。对于一个企业的管理来讲,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。管理一个软件项目大项目和小项目的方式不完全一样,但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是...
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