随笔分类 -  IT管理

管理是一门艺术。IT管理更具有研究性。IT人真是个万能手,需要什么都懂点,什么都会点。
摘要:项目可能是为一个或多个问题而立项,第一阶段大部分是为了实现传统手工操作的数据化以及数据的共享;产品是解决一类用户的某几个(<5)问题而产生。项目可能由一个或者多个产品结合而成;产品可能由多个项目的成功... 阅读全文
posted @ 2011-11-10 08:49 小草 阅读(6167) 评论(9) 推荐(4) 编辑
摘要:现在办公室的台式机配置了双屏。而且平常有时候会使用笔记本上外网。所以习惯使用双屏的情况下我的笔记本也想使用双屏。这样子的话,我的桌面上就得摆上三个液晶屏+笔记本显示器一共四个屏幕,有点过于嚣张了。 今天研究了一下有一种办法可以减少一个显示器的办法。那就是两台机器共享一个屏幕。 阅读全文
posted @ 2010-09-08 09:44 小草 阅读(2278) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:以下比较不太全面,纯粹是个人的理解。可能是针对前一篇文章的补充与说明1、批量数据的处理比较业务逻辑:单位A部门划转到B部门,业务规则是把A部门的100人的关联单位改为B部门,同时在人员岗位变化子表里增加一条变动记录。业务实现:1)存储过程实现(SP实现)(两个SQL语句)insert into 岗位变化子表(变化前部门、变化前岗位、变化后部门、变化后岗位、生效时间、操作人、操作时间) select... 阅读全文
posted @ 2010-08-04 15:49 小草 阅读(2794) 评论(8) 推荐(0) 编辑
摘要:之前国内外都对存储过程的好与坏进行了激烈的争论,本文将不讨论这部分内容,更重要的强调什么情况下使用存储过程,什么情况下应该封装在业务类中。 总体的原则: 1、业务逻辑需要进行复杂的判断处理使用业务类实现 2、涉及小数据量(数据行在200条以内)处理判断使用业务类实现 3、涉及批量数据处理使用存储过程实现(如部门人员批量合并,同时批量增加每个人员的岗位变更信息子表) 4、涉及统计分析部分的逻辑通过存储过程来实现 5、如果需要对外提供数据层接口的部分通过存储过程实现,不建议直接开放数据表,至少也要以视图的形式开放(这种情况很少,一般是内部系统间才会使用这种接口,建议少用) 6、需要进行横向扩展的业务使用业务类实现(如:用户认证表只是纵向扩展,只是记录的增加;企业的数量可能的增长就属于横向扩展或者说模块的数量增长也属于横向扩展,涉及数据表的增加部分) 阅读全文
posted @ 2010-08-04 11:20 小草 阅读(4592) 评论(23) 推荐(2) 编辑
摘要:先讲一个小笑话,说的是关于一个简单的小问题引出的复杂的分析。 老师在课堂上想考考学生们的智商,就问一个男孩:“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?” 男孩反问:“是无声手枪么?” “不是.” “枪声有多大?” “80~100分贝.” “那就是说会震的耳朵疼?” “是.” “在这个城市里打鸟犯不犯法?” ‘不犯.” “您确定那只鸟真的被打死啦?” “确定.”老师已经不耐烦了,”拜托,你告诉我还剩几只就行了,OK?” “OK.鸟里有没有聋子?” “没有.” “有没有关在笼子里的?” “没有.” ... 最后学生说:“如果您的回答没有骗人,打死的鸟要是挂在树上没掉下来,那就只剩一只,如果掉下来,就一只不剩。” 本来这个笑话的场景与需求分析无关,但是在很多人看了后,都会认可这个学生,思路敏捷,考虑问题全面,知识面也算比较广,这样的人做去需求分析,效果一定会很好。 的确,做需求分析需要这样的素质和能力。面对复杂的需求和系统的不确定性,我们需要有一个严谨、逻辑和跳跃的思维习惯。严谨,是要不放过任何一个小问题;逻辑,是要求思考的过程应该是符合规则的 阅读全文
posted @ 2009-07-07 15:00 小草 阅读(1363) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要:今天也发现了这个问题,之前没有去注意,但发现每次同事签入代码或者我签入后就会发现多了一些空行,而且大部分是在注释里的。 如 /// <summary> 阅读全文
posted @ 2009-01-16 11:46 小草 阅读(11814) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要:版本控制系统里团队开发不免要用上CVS SVN VSS ClearCase等工具。至于选择上,则是根据开发团队搭建的平台,使用的编程语言相关联。  如果用.net平台开发,VSS无疑首选,尽管 阅读全文
posted @ 2009-01-05 16:15 小草 阅读(11178) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:之前微软一直没有相关的图表控件,都是使用第三方的控件来实现或者使用Office OWC控件来实现,使用OWC的性能是比较差的一般不建议使用。  看了一下微软的Demo程序确实功能非常的强大,界面 阅读全文
posted @ 2009-01-05 10:49 小草 阅读(6459) 评论(1) 推荐(2) 编辑
摘要:今天研究了一下把UI的一些文字变成中文的操作,首先看到一个source\locale\ext-lang-zh_CN.js文件里已经把这些都汉化好了,只是有些不是我看到的习惯词语。可以手工修改后保存即可。 第二步把这个文件加到页面上。 有个要注意一下: 上面这行要放在 之后,不然不会有效果。 第三步 修改字符集 在页面上原来是 改为: meta http-equiv="Conte 阅读全文
posted @ 2007-11-16 18:07 小草 阅读(1643) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要:到底软件与软件之间的差别是什么呢?到底什么样的软件才好做呢?到底有没有“银弹”呢? 最近在与同事讨论一个软件的时候想到了一个很重要的话题,就是软件的差别。 从使用的角度来分的话,我觉得软件可以分类业务软件与管理软件。业务软件就是指日常办理业务需要用到的软件,如财务软件。管理软件则是指用辅助企业管理的软件,如OA。 阅读全文
posted @ 2007-11-05 22:33 小草 阅读(549) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:昨天在我们老总的帮助下,去参加了唐骏的《如何成为最有价值的职业经理人》讲坛。从中也收获了很多,也有一些不同的看法。利用点时间记录下来与大家分享。 首先他提到了员工满意度的问题。根据新浪的调查,有82%的员工对目前的工作不满意。那就意味着什么呢? 意味着我们的企业管理出了问题,从企业的架构、用人的制度、企业文化等等方面可能出现一些问题。 对于传统理解的企业文化,他提出了新的观点,这个我还是比较认... 阅读全文
posted @ 2007-10-30 21:46 小草 阅读(503) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要:ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、... 阅读全文
posted @ 2007-08-08 11:57 小草 阅读(3147) 评论(14) 推荐(1) 编辑
摘要:好久没有研究技术的东东了,再去练习一下都快变老了。 趁这个机会正好教教女朋友,让她也熟悉一下编程是怎么回事,说不定还培养出来个高手来。 前段时间看了一些AJAX的电子书,对这样的原理和框架有所了解了。现在准备做一个比较大胆的计划,把原有的OCX控件的功能全部通过AJAX的方式替换掉。不知道后面会有多少的个夜晚在无眠中度过了~~~ 技术的问题都好解决,只是业务上的处理与测试将会花掉我不少的时间... 阅读全文
posted @ 2007-07-31 15:53 小草 阅读(496) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:我觉得这个案例对于企业管理来讲也很有借鉴意义。 首先,对员工的考核方式。很多企业注重新市场的开发,而往往就忽略了老客户的价值。我们需要的不是一种“相交圆”式的市场推广,真正有意义的拓展应该是一种“同心圆”,在牢牢保存老客户资料的基本上进行新市场的拓展。这就需要我们对员工意识的培养。其次,市场的细分。应该对客户进行细致的分类,要整理出哪里是我们的真正客户,哪里是可以忽略的。企业的资源总是有限的,所以... 阅读全文
posted @ 2007-02-05 08:15 小草 阅读(843) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一直很想写一些关于人力资源的一些资料,但我到现在为止还没有写过。今天就来谈谈经验,只是表达我自己的一些体会。 阅读全文
posted @ 2007-02-01 08:13 小草 阅读(543) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在《周一清晨的领导课》书中的查德与珍妮,他们都是企业的超级明星。他们为什么会离开书里也说得很清楚,但最后他们还是回来了。其实他们的心并没有离开公司,他们只是离开的他们的主管。所以说领导者的行为是对员工的影响是很大的,领导者的“首要问题”之一就是要消除下属的迷惑。在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。在多数情况下,老板是员工离职的主要原因。 从这些事实我们也看到,做为一个领导者,确实有许多行为与试是需要学习与培养的。 有些超级明星不管肩上的担子多重,也一直都是超级明星,但其他人则会因为你额外施加的压力,而被压成中层星。 领导者的职责并不是通过关照业绩最差的雇员,来降低最低限;就当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。 阅读全文
posted @ 2006-12-12 17:34 小草 阅读(751) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:做为CIO可能会面临一些很头疼的问题,这里只讨论其中的几个问题:1、系统是别人强制我们用的。人家用的好的系统为什么到你的手上就用不好了呢?是什么原因分析了吗?是不满足需求,还是其它。我想这些都不能从主观的判断来决定。需要有一些客观的分析,然后再来说一个软件好不好。我想软件没有好不好之说,只有适不适合的。2、其它部门的人员不配合。做为一个CIO,沟通能力一定要有所体现,挖掘最终用户的真实需求都是最重... 阅读全文
posted @ 2006-12-05 09:49 小草 阅读(544) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我觉得这些都写得很好,很到位,值得大家学习一下。 员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 阅读全文
posted @ 2006-10-28 23:20 小草 阅读(3355) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:解决办法: 请将“终端服务配置”中的“授权模式”更改为“每用户”。为此,请按照下列步骤操作:1. 单击“开始”,指向“管理工具”,然后单击“终端服务配置”。 2. 单击“服务器设置”,然后双击“授权模式”。 3. 将“授权模式”更改为“每用户”,然后单击“确定”。 目前,Window Server 2003 不管理“用户 CAL”。这就是说,即使许可证服务器数据库中有一个“用户 CAL”,它在被使用时也不会减少。这样就不会为了让每个用户都有一个有效的终端服务器 (TS) CAL 而根据“最终用户许可协议”(EULA) 的要求删除管理员。在没有使用“设备 CAL”的情况下,如果不是每个用户都有一个“用户 CAL”,就会违反 EULA。 阅读全文
posted @ 2006-09-01 08:27 小草 阅读(5040) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:早上看到这个排名表后,又发现了一篇评点的文章,而且是昨天发布的,感觉挺不错的。转过来大家看看。http://www.kmcenter.org/ArticleShow.asp?ArticleID=2847:“2006知识管理中心推荐厂商”列表(排名按照拼音字母顺序) 企业标示 ... 阅读全文
posted @ 2006-08-31 11:47 小草 阅读(1057) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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