自我成长历程——从技术开发到拓展到产品规划、项目管理

说说自己的情况吧，自己15年硕士毕业之后就来到现在的单位——一家大型央企下属的研发中心，岗位是应用开发工程师，一直到现在，还是开发岗位，只不过后面渐渐的当起了一些项目管理、产品规划的工作，感觉自己更像是一个PO。这里非常感谢我的第一任领导和那些前辈们，那会真的非常舒心，干劲十足，自己的工作获得大家的认可，也能得到相应的晋升。

和大部分应届生一样，找工作的时候，想法很多，规划很多，但是呢，一则职业规划不够清晰，说白了还是摸着石头过河；二则，现在的学生能有几个接受到正规的《就业指导》了？还不是自己去问学长，去问度娘，去加入到各种交流群，然后就慢慢的模式成长起来了。毕业那会拿了好几个offer，后来各种原因都没去成，就来到现在的单位了。其实，我所在的行业这些年已经不太景气了，许多应届生都都去做金融和互联网了，我那会也拿了金融和互联网的offer，家里的原因就来现在的单位。

刚毕业那会，我们好歹还是“甲方”，坦白的说，做甲方的日子还是很舒坦的。比大部分人幸运的时候，他们都是跟着一个小模块。那会我是同着乙方的团队一起做项目，主要涉及到redis、spring、js、数据库、cassandra、Hadoop等，做了一年纯粹的开发，我的知识面得以快速打开。

第二年的时候，乙方的技术领导和我们领导美言，加上自己的勤恳。我渐渐的参与到业务架构、技术选型的工作了，当时队伍正处于扩展期，我就顺带着负责【项目管理】的工作了，说来惭愧，那会只是浅显的项目管理工作，更像是个“跑腿的”，也没想过有朝一日真的会转到管理岗位，毕竟主要工作还是写代码。

 

说到这里，我不得不吐槽一下国企人员培养制度——就是没有人员培养制度，全靠自学，没有任何人带领，大家都没有清晰的职业规划，容易把人练废了。

如果有人说——是国企人太懒惰了，我坚决反对这种观念，我身边的小伙伴都非常勤快，但是环境真的很重要，环境太重要了，尤其是缺少“方向性”的指导，容易造成技术脱节。

 

从技术转到管理近3年了， 做过技术，做过产品；有技术底子，开发忽悠不到我，有产品经验，产品怼不过我..。

在单位待了几年了，和一票省公司、市局混个脸熟，需求对接的时候，还不至于太艰难。

总之，就是自己能负责一条独立的产品线，和客户谈需求、和兄弟部门谈合作、和产品经理定方案、和架构师技术选型、和开发小伙伴聊代码、和测试人员谈bug、和运维兄弟谈DevOps

 

自己工作快6年，近三年担负了更多的管理工作了，经常处于一种自己不满意的状态：一方面觉得压力太大，做项目管理感觉永远都提心吊胆，担心意外和风险，自己明明付出很大，甚至比开发人员还累，为什么同事看不到，领导看不见呢；另一方面自己没有考PMP证书（之前是觉得没必要考这玩意，典型的开发人员心态在作祟），但是自己在学习项目管理的知识，也积极应用到生产实践当中。为了个人职业发展，20年年初，报了个培训班，结果受新冠疫情的原因，没有考成，也不知道21年是个什么情况。

真的是年少不识愁滋味啊，现在压力还是蛮大的。都知道失恋时痛苦的，到底多痛苦呢，亲身失恋一次就知道了。

很多从技术转项目管理的人，都有一个像我这般煎熬的蜕变过程。从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。

 

心态上

对于刚从技术转到项目经理的人来说，工作流程不熟悉，总是达不到别人的预期，就会越做越没信心，于是就会萌生回去做技术的想法。
尤其是当面临项目上“平白无故”出现的风险的时候，比如项目延期了，团队成员不理解，老板催进度等等时，就会觉得自己付出了没有功劳的苦劳，然后开始怀疑、彷徨、郁闷......
其实，不管是做研发还是做项目，其根本上都需要参与项目的细节，把控风险，做好计划和管控。开发关注“技术”本身的钻研，项目管理关心对“项目”和“人”的推动。
两者的不同在于：学技术，你可以立马用于你手上的实际操作，验证其可行性；而管理，你需要一定时间的积累和转化才能看到变化和成果。
在转型的前两年，保持对技术的足够热情，和对细节的关注，对做项目也很有帮助。但是要注意，不能全身心沉浸在代码中。
不要忘记你已经是一个项目经理了，你要做的不是一个人单打独斗，而是要学会带领团队一起往前冲。

 

技术上

从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应其实是做管理。

很多刚转型的项目经理，会陷入一种“死循环”：一直忙于处理各种各样的项目问题，写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。把大部分时间都埋头于项目本身，以为只要把项目做好，按时交付就行。

但很多时候，明明做的很多，却“吃力不讨好”，项目没有明显推进，对团队同事的关注也少。

 

管理是一门艺术，需要悟性和修炼。

并且，管理是跟人打交道，人性，是最难把控的。

很多项目管理管理的书籍，可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架，比如WBS，甘特图，风险识别，关键路径等。然而，这些东西并不能帮你做好项目。

因为除了这些，你更需要学习的是，如何修炼项目经理的领导力。

 

思维上

既然已经从技术转到了管理，那势必得“强迫”自己多去学习项目管理知识，从技术思维往管理思维转变。

在思维转变上，有两个点需要明确：

　　管理即为管事

　　是人去完成任务

很多刚从技术转到管理的人会犯一个错误，就是一直盯着团队成员在做什么，像一个监工一样。

催促同事干活的不应该是项目经理，而是项目流程，是规则。

在项目运行中，通过设定明确目标，里程碑，责任人，建立反馈机制等，并辅以对团队成员的激励、辅导等，最终达成目标。

 

打铁还需自身硬

项目经理不断学习

不断提升自己

只为了一切都顺利：

　　项目顺利交付

　　尾款顺利收回

　　奖金顺利拿到

总结

写这篇文章，也就是总结一下自己这几年的工作吧，主要是最近心情确实受到各种事情的影响了，毕竟我也是个庸人。相比较于研发人员，我觉得项目经理生存更加艰难，研发人员只要管好自己的一亩三分地，项目经理需要和人打交道，众口难调，而且项目经理不容易出活，这是最可怕的。沟通成本这么大，只有自己知道，很多领导是看不到的项目经理的付出。项目做得好，那是研发人员的功劳；项目做得不好，项目经理得背锅。当然了，这些和所在公司、所在团队、直属领导也有关系，这个大概就是职场了吧。