东师理想运维工具开发路线图（第一阶段）

东师理想运维工具开发路线图（第一阶段）

全面建设三个目标：自动化打包、自动化运维、自动化测试（由易到难）

1、TEACH、EDUOFFICE、备课助手、理想课堂 四个产品的内部IP+外部IP服务器端打包，更新包一次云端部署，各地服务器自动更新。
提升：曹洪念、陈丽月每个地区进行IP打包，只能打包一个IP地址，反复替换安装包。
进展：已完成基本功能开发，周一周二完成测试
设计：黄海，高峰
开发：黄海，吴缤

2、各地区系统内各服务状态监测，发现服务异常，发短信进行通知管理员，并尝试对异常服务进行重新启动。
提升：对运维的各地区服务器第一时间掌控服务状态，以前的检测太简单了，只能检查TOMCAT是否DOWN机，现在磁盘是否掉线，TOMCAT是否僵死（进程存在，但不提供服务），新版本都将进行检测。
但对于IO,CPU,内存，线程数等情况本版本不做检测，规划到第二个版本。
进展：已完成绝大多数功能，在周三前完成所有代码开发，并在周三，周四进行内测，下周开始部署到各地服务器。
设计：黄海
开发：黄海，吴缤

（1）指定进程的CPU使用率大于80%，就报警

（2）REDIS的GET，SET测试操作时间，如果超过1秒就报警。

（3）REDIS内存使用超过4G就报警

（4）磁盘空间剩余

（5）检测data目录下host_name.err,是否有错误产生。

（6）MYSQL数据库连接时间是否在规定范围内。

（7）SSDB的响应时间是否在规定范围内。

（8）定时将服务器的各种状态，信息发送到OSS的文本文件中，并由专门的PYTHON脚本整理到MYSQL，通过 zabbix进行服务器状态图型绘制。

 

Python+Mysql生成zabbix统计数据

http://lihuipeng.blog.51cto.com/3064864/1533315

3、更新升级工具开发，包括：一键系统备份，更新时原配置文件升级检测（如已经在安装时更改了配置，在升级时需要人工检查），数据升级工具。
提升：全面提高在升级项目时的效率，争取取消人力的投入，做到自动化升级。
进展：9月第2周内完成所有工具的开发和内测。
设计：黄海，吴缤
开发：黄海，吴缤


4、接口检查工作的开发
程老师要求的工具，已自行开发提供，但还缺少一个，需要不断催促。
为研修平台提供的接口，也要云平台提供接口检测工具。
提升：自动化测试，测试部人员无需介入。
进展：9月第3周内完成。
设计：黄海，程立志
开发：黄海，程立志


5、云平台、研修平台、教学平台后端代码开发人员，全面普及PYTHON编程，要求每组提供每个模块的PYTHON单元测试脚本。
提升：对于所有平台的核心代码完成实现测试自动化。
预计：10月份开始，具体完成时间未知
设计：黄海
开发：各组成员


6、资源数据的每天自动更新
提升：不再纠结A地区数据不是最新的，需要申请人为更新，而是全面实现自动化更新。
设计：黄海，吴缤
开发：吴缤，黄海
预计：9月份内完成设计和开发

整体规划时间2个月一个阶段性目标，完成后将大大减少运维压力，错误也会越来越少。目标开始前，向单位申请立项，并为每一步骤约定绩效奖励，如期完成，单位进行绩效奖励。未能如期完成目标，不发放任何绩效。