摘要：
项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算控制的各个过程。从而确保项目在批准的预算内完成。1. 估算成本：对完成活动所需资金进行近似估算的过程。2. 制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准过程。3. 控制成本监督项目状态以及更新项目预算、管理成本基准变更的过程。在开始项目管理之前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需要先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式。成本管理计划可规定：精确程度。计量单位。组织程序链接。控制临界值。绩效测量规则。成本管理计划应：○ 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；○ 选择 阅读全文
