这是一位正在专注企业信息化的领导的博客里的一篇文章，希望与大家分享！
松下幸之助在论述企业管理时说："当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工10000人时，我只有站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。"松下幸之助形象地描绘了企业家在企业不同阶段扮演的角色：企业规模小时，可以事必躬亲，用能人管理；企业规模中等，要善于使用助手，用制度管理；当企业发展到超大规模的时候，则必须使管理上升到企业文化管理，用理念、价值观来统帅员工。而应用信息系统是善用助手、制度管理的一种现代化手段
其实这里谈到的有两个层次的理念，其一是使用工具，其二是营造文化。我在这里所想到的是，信息系统的价值所在，而企业发展的不同时期，其价值体现不同；从十几年的IT管理工作经验体会，企业信息化的价值是螺旋式上升的：在新型企业发展初期或是有一定发展基础上规模的企业，IT是作为工具，帮助运作管理者来实现内部规范化流程管理思想，在这个阶段，IT局限企业内部管理，其价值体现在效率、规范、透明、协同；随着企业对IT工具运用越来越纯熟，IT逐渐和企业融合，IT工具逐渐成为企业有机体的一部分，并向外延伸，企业上游、下游客户的信息接触、交互，这时IT工具演变成企业的IT能力，其价值体现在客户关系、精细化、指标、绩效；在进一步，随着IT能力的逐步增强，企业的信息化融入企业的血液中，提升成企业的经营能力，这时信息化真正成为企业的核心竞争力之一，企业全员IT素养提升，形成企业的IT文化， IT不仅仅在业务操作层，高层管理者的管理思路、决策模型已转化成IT系统的功能模板，同时从大量的数据和指标中提取核心的决策信息，这个阶段IT价值在于把握方向、支持决策、促进行动。
