大话中台二：中台的本质-SOA，ESB与共享服务体系

中台虽然是个新概念，但是它的本质还是SOA，即面向服务的架构，SOA是一种粗粒度、松耦合服务架构，服务之间通过简单、精确定义的接口进行通讯，这与程序设计里的高内聚、松耦合原则一致。

而提到SOA，就不得不提ESB，ESB就是为SOA而生的，全称Enterprise Service Bus，即企业服务总线。从名字就可以知道ESB的出现就是为了提供企业级的服务总线，它屏蔽了各个系统之间的差异，无论你是webservice、xml、或者是socket，都可以通过ESB进行集成，从而为前台提供一个统一的接口服务。esb架构模式如下：

 

                                                                  esb架构

ESB从某种程度上是解决了企业内部，各个系统标准不统一，协作困难的问题，但是它依然没有解决系统重复造轮子、以及项目制带来的问题，即研发只对需求负责制。可以参考《大话中台一》中的问题描述。

同时ESB带来另外的问题，

1、各个系统的负责人为了系统接口的稳定，拒绝对接口进行频繁的变更，造成接口对新需求的响应依然不够及时。

2、ESB作为中间最重要的节点，很有可能成为性能的瓶颈。即使在正常情况下ESB预留了足够的性能以应用请求浪涌，但是如果某一个重要关联系统出现故障，导致ESB上的请求大量超时，依然可能导致ESB自身被冲垮。

所以ESB是一个很好的SOA理念的实践，但是绝不是最好的解决方案。那阿里巴巴的共享服务体系带来了哪些不同呢？

1、打破系统之间的墙。

将各个相似的功能就行抽象、合并，最后变更一个独立的中心节点，这就是共享服务体系的核心思想。例如将会员权益相关的独立为会员中心，将交易相关的独立为交易中心，将支付相关的独立为支付中心。

这样的架构使得原本复杂的后台流程统一化，前端无论做多少应用，都可以按照同一套流程来调用中台服务。

 

                                                                                       共享中心架构

2、拥抱变化，鼓励创新。

中台的建设不是一蹴而就的，它是日积月累的结果，阿里这么强的技术实力，共享服务平台从2009年开始组建，2015年初步具有规模，然后开始执行中台战略，2018年最终完成目标，历经将近10年。

想要不断完善各个共享单元的功能，只有不断的接受新的需求，纳入新的业务，最终行程功能齐全，性能爆表的强力中台。

有了中台的基础设施，前端就可以更加迅速的搭建应用，就有了创新的土壤。其实不光是互联网领域，在军事领域，美军也做了类似的变化，二战期间、朝鲜战争期间，美军基本都是军团作战。到了越南战争期间，是以营为单位。在近期的中东战阵期间，变化为7-11人的班级别配置。这一方面是军事理念的变化，另一方便，也是支援体系的建设（类似灵活的中台），使得前方士兵可以随时得到后方炮火支援，所以才将战斗力发挥的更佳。

美军中台体系

3、构建更加高效的组织架构。

在搭建了中台之后，整个公司的IT架构已经发生了翻天覆地的变化，大部分后台系统已经消亡，系统的边界已经消失，原本的人员已经投入到新的共享单元内。在各个单元内长时间耕种，会产生各个领域的专家，从而摆脱对业务的依赖，甚至可以产生引领业务的科技人才。对于业务人员一样提出了更高的要求，在设计业务规则时要从全局的角度考虑。