厘清MOMO

摘要： 工业企业电力负荷对供电的可靠性的要求不同，为使供配电系统达到技术上合理和经济上的节约，故将电力负荷分为三类：一类负荷、二类负荷和三类负荷。 一类负荷：中断发电会造成人身伤亡危险或重大设备损坏且难以修复，或给政治上和经济上造成重大损失者。 二类负荷：中断供电将产生大量废品，大量材料报废，大量减产，或将 阅读全文

摘要： 1、并列变压器的额定一、二次电压必须对应相等；即并列变压器的电压比必须相同，允许差值不超过5%。如果并列变压器的电压比不同，则并列变压器二次绕组的回路内将出现环流，即二次电压较高的绕组将向二次电压较低的绕组供给电流，导致绕组过热甚至烧毁。 2、并列变压器的阻抗电压（即短路电压）必须相等；由于并列运行 阅读全文

摘要： (dd°mm′ss″)→(°） 使用公式 =LEFT(K29,FIND("°",K29)-1)*1+MID(K29,FIND("°",K29)+1,2)/60+MID(K29,FIND("′",K29)+1,LEN(K29)-FIND("′",K29)-1)/3600 注意：分如果只有一位数，需要在 阅读全文

摘要： 1、人体与带电设备的安全距离 对于不停电的电气设备，值班人员在工作时必须和带电设备保持一定的安全距离，按照【电业安全工作规程】的相关规定： （1）10kV及以下安全距离是0.7米； （2）20~35kV安全距离是1米； （3）44kV安全距离是1.2米； （4）60~110kV安全距离是1.5米； 阅读全文

摘要： 1、项目经理很难获得项目需求的批准，因为项目的干系人之间存在分歧，这个问题使项目进度面临风险。为了促进项目需求的批准，项目经理应该首先做什么？ A.识别分歧的来源。 B.审查项目章程。 C.进行干系人分析。 D.举行一次团队建设活动。 2、在一个项目的第三次迭代中，主要发起人从公司退休了，新的发起人 阅读全文

摘要： 1. 一个在项目团队工作的工程师的任务需要一种额外的技能，而该工程师没有这种技能，团队中的一个设计师在以前的工作中对这种技能很有经验，并且愿意教授这种技能，尽管它不是当前工作的一部分。项目经理应该怎么做？ A.将情况上报给该工程师的经理。 B.要求对该工程师进行外部培训。 C.要求对工程师和设计师进 阅读全文

摘要： 1.一个项目经理有与一个特定的供应商合作的经验，这个供应商被要求为一个即将到来的项目工作。这个供应商经常不能满足交付日期；然而，它是唯一具有该项目所需特定经验的公司。项目经理在计划阶段应该做什么？ A.雇佣资源以获得关于供应商具体能力的知识。 B.在合同中增加惩罚条款，并更新风险登记册。 C.鼓励供 阅读全文

摘要： 1、一个团队对如何解决一个正在建设中的产品的特征有不同的想法；虽然两天前开始了冲刺，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该怎么做？ A.要求产品所有者，也就是关键的干系人，在不同的想法中做出选择。 B.向小组提出想法，请大家投票，然后选择最受欢迎的想法。 C.安排一个会议，让每个人都有机会表达他们对每 阅读全文

摘要： 1. 一个项目团队由位于 A 国的成员和位于 B 国的主题专家(SMEs)组成，有12 小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动？ A.确定虚拟的交流方式，并相应地安排定期的团队会议。 B.确保产品负责人和主题专家充分参与范围规划会议。 C.探索让两个团队同地办公的机会。 D 阅读全文

摘要： 1、一个团队是公司的第一个使用敏捷方法的传统项目的团队。该团队的经理担心风险没有得到管理。该团队应该做什么来定期评估和管理风险？ A.识别并将任何已识别的风险上报给主持人处理。 B.在每个迭代过程中更新风险登记册，包括任何未解决的问题。 C.专注于开发工作成果而不是记录风险。 D.通过每天的站立、迭 阅读全文