03 2023 档案
摘要：1、项目经理很难获得项目需求的批准，因为项目的干系人之间存在分歧，这个问题使项目进度面临风险。为了促进项目需求的批准，项目经理应该首先做什么？ A.识别分歧的来源。 B.审查项目章程。 C.进行干系人分析。 D.举行一次团队建设活动。 2、在一个项目的第三次迭代中，主要发起人从公司退休了，新的发起人
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摘要：1. 一个在项目团队工作的工程师的任务需要一种额外的技能，而该工程师没有这种技能，团队中的一个设计师在以前的工作中对这种技能很有经验，并且愿意教授这种技能，尽管它不是当前工作的一部分。项目经理应该怎么做？ A.将情况上报给该工程师的经理。 B.要求对该工程师进行外部培训。 C.要求对工程师和设计师进
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摘要：1.一个项目经理有与一个特定的供应商合作的经验，这个供应商被要求为一个即将到来的项目工作。这个供应商经常不能满足交付日期；然而，它是唯一具有该项目所需特定经验的公司。项目经理在计划阶段应该做什么？ A.雇佣资源以获得关于供应商具体能力的知识。 B.在合同中增加惩罚条款，并更新风险登记册。 C.鼓励供
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摘要：1、一个团队对如何解决一个正在建设中的产品的特征有不同的想法；虽然两天前开始了冲刺，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该怎么做？ A.要求产品所有者，也就是关键的干系人，在不同的想法中做出选择。 B.向小组提出想法，请大家投票，然后选择最受欢迎的想法。 C.安排一个会议，让每个人都有机会表达他们对每
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摘要：1. 一个项目团队由位于 A 国的成员和位于 B 国的主题专家(SMEs)组成，有12 小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动？ A.确定虚拟的交流方式，并相应地安排定期的团队会议。 B.确保产品负责人和主题专家充分参与范围规划会议。 C.探索让两个团队同地办公的机会。 D
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摘要：1、一个团队是公司的第一个使用敏捷方法的传统项目的团队。该团队的经理担心风险没有得到管理。该团队应该做什么来定期评估和管理风险？ A.识别并将任何已识别的风险上报给主持人处理。 B.在每个迭代过程中更新风险登记册，包括任何未解决的问题。 C.专注于开发工作成果而不是记录风险。 D.通过每天的站立、迭
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摘要：1. 一个项目经理被指派去接管一个现有的软件项目。该项目经理继承了一个由关键干系人、主题专家(SME)和高级开发人员组成的精简团队。在与团队回顾项目状况时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情。这个新的项目经理应该怎么做？ A.确保每个人都按计划完成他们的任务。 B.鼓励参与决策并赋予团队权力。 C.
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摘要：1、一个敏捷团队正在对生产管理应用系统进行基础设施的改变。不同的干系人提交了相互冲突的要求。项目经理应该做什么来帮助推进这个项目？ A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵。 B.参加 Scrum of Scrum，以确定路障和管理依赖性。 C.通过促进会议和分享知识来鼓励干系人进行合作。
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摘要：1. 在一次项目审查会议上，项目发起人担心项目可能没有按计划交付结果。 基于此，项目经理正在评估项目的状态。项目经理应该用什么信息作为项目实际交付价值的指标？ A.干系人对目前的状况感到满意。 B.该项目与项目章程相一致 C.该项目是在预算范围内并按计划进行的 D.项目与效益管理计划相一致 2. 一
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摘要：1. 根据项目合同，交付日期快到了，但是有一种重要的材料还没有到现场。建筑工程将不得不停止并等待这种特殊的材料，从而延误了项目的进行。项目经理应该怎么做？ A.将其记录在风险登记册上 B.要求客户帮助解决这个问题 C.开始从另一个供应商那里采购这种材料 D.让项目组寻找替代方案以找到解决方案 2.
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