2023.3.17 每日三题

1、项目经理很难获得项目需求的批准，因为项目的干系人之间存在分歧，这个问题使项目进度面临风险。为了促进项目需求的批准，项目经理应该首先做什么？
A.识别分歧的来源。
B.审查项目章程。
C.进行干系人分析。
D.举行一次团队建设活动。

2、在一个项目的第三次迭代中，主要发起人从公司退休了，新的发起人被任命。新的发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目组进行更多的控制。项目经理应该怎么做？
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织。
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求。
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制。
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定。

3、一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键干系人进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？
A.沟通管理计划
B.相关方参与计划
C.采购管理计划
D.风险管理计划

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1、【参考答案】A
【试题解析】分歧=冲突，解决冲突问题，问题管理，分析原因。
“这个问题使项目进度面临风险”，所以解决了问题才能继续干活。识别分歧的来源，找到根本原因来解决问题。

2、【参考答案】A
【试题解析】敏捷项目经理 SM 是教练，促进合作和共识。敏捷实践过程权威。

3、【参考答案】A
【试题解析】沟通问题就参阅沟通管理计划。章节 10.1