2023.3.14 每日三题

1、一个敏捷团队正在对生产管理应用系统进行基础设施的改变。不同的干系人提交了相互冲突的要求。项目经理应该做什么来帮助推进这个项目？
A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵。
B.参加 Scrum of Scrum，以确定路障和管理依赖性。
C.通过促进会议和分享知识来鼓励干系人进行合作。
D.研究技术，以协助团队在进展缓慢时进行决策。

2、一个新加入组织的项目经理观察到，由于资源的缺乏，项目出现了一些延误,所以临近的最后期限有可能会被错过。该项目经理接下来应该做什么？
A.审查里程碑列表，以确定哪些任务可以被快速跟踪。
B.审查风险管理计划，确定应对策略。
C.将问题上报给发起人，并向他们汇报情况。
D.组织一次团队会议，讨论下一步的行动方案。

3、一个项目经理在项目现场接受了一次交付，但物品的质量很差。项目经理让当地的供应商修复这些物品，但预计该供应商会有更多的货物交付，该项目经理今后应该怎么做？
A.分配额外的时间来检查到达现场的货物以保证质量。
B.让供应商在下一次交货前发出质量文件。
C.给供应商打电话，让他们口头保证下一次现场交货的质量。
D.审查合同要求并要求提供适用的质量保证的证据。

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1.【参考答案】C
【试题解析】干系人冲突，解决冲突,有冲突要达成一致才行，合作是解决冲突的最好方式之一。
A错，要求冲突，不是文件冲突。
B错，与SOS无关，该题不是多敏捷团队。
D错，与题干无关。
2.【参考答案】D
【试题解析】问题流程，少资源导致进度延误。
A错，假设里程碑节点中有并行的可能才能快速跟进。
B错，该题是问题，不是风险。
C错，报告发起人，无效。
3.【参考答案】D
【试题解析】采购管理以合同为依据。质量保证是检查过程确保产品质量。 
A错，假设有额外的时间。
B错，质量文件合格不能保证最终交付质量合格。
C错，口头保证没有用。