程序员打怪升级六件事

多做项目

我是半路出家的，头发没剃光的那种（实际上我现在头发还茂盛得很）。我在培训机构呆了半年就出去找工作。

第一份工作失败了——底子太薄，工作撸不动，很快主动辞职了（怕被请辞就太没面子了）。

然后我花了点时间恶补了下——用今天的眼光看，那时的底子仍然薄得可怜，不过能应付初级工作。

第二份工作，我独立做了很多项目——对于菜鸟来说，能有独立项目做很重要，它能让你较早地思考设计问题，而不仅仅是 CRUD。初入编程行业，最怕的就是干了几年，除了 CRUD 啥都不会，这对后面的发展非常不利。

然而现实的悖论是，菜鸟一般很难接到独立项目（特别是对性能、稳定性有些要求的）。换你做 Leader，你会把重要的工作分给哪只鸟？

所以菜鸟一定要有主动工作的意识。要有想法，且乐意表达自己的想法。开会的时候多发言，多说说自己的想法（但要谦虚，不要争吵，千万不能让人觉得自己自负、不合群）。要想让 Leader 能分配重要任务给你，首先要获得他的信任，要让他觉得你是个潜力股，值得培养。

有一个很重要但被很多人忽略（或不屑）的点：要自己找事做。你得学会没事找事。在我的职业生涯中，对我提升很大的项目中有一半都是我自己找的。我说的项目不是项目管理那个意义上的项目，它可以是需求，也可以是系统优化，可以大到需要多个团队协作，也可以小到仅仅是个通用组件开发。

当然不是瞎找。要找公司的产品和系统有什么痛点，这些痛点你能不能解决，解决了对你和公司能带来什么好处——双赢才是唯一的出路。

我发现公司的登录流程混乱不堪，经常要接入分支流程，于是提出重构登录模块；我发现公司各系统的下载功能都是各自开发，而且数据量一大就崩溃，于是提出开发统一的下载中心；我发现公司各种管理后台系统日益增加，系统间没有一个统一登录方案，便利用加班时间开发了个 sso 系统。我还自己写框架，然后在公司内推广让别人用......

我像一只地鼠到处钻，还自己造轮子——世界上有那么多轮子，一个重要的原因是造轮子本身是团队和个人技术沉淀的有效手段。我通过开发框架理解了大部分的设计模式。

所以，如果初出茅庐，看多少经典书籍不是主要的，主要的是要多做项目，特别是有挑战的项目。不要怕失败，我有很多项目是失败的（有些功能优化被证明比优化前更糟；有些项目压根没上线），那又怎样——至少我思考过，实践过。

多看书

一味地做项目并不能大幅提升自己。编程能力跟做项目的数量没有必然关系——虽然在接触不同的钉子，但你手上拿的还是原来那把锤子。

有些人以自己“动手能力强”为借口鄙视看书。他们信奉“实践出真知”，看书无用（特别是理论性较强的）。

熟不知书籍本身就是前人的经验总结，还是牛人的经验，所以必须看，看多少都不为过。

之所以是先多做项目后海量看书，是因为在没有一定的实战经验之前，很多书你是看不明白的。

其实这个顺序并不精确，往往是同步进行，但不同时期侧重点不同。

起初一般看工具型的，如各种“深入理解”系列（深入理解 MySQL、深入理解 Redis），加深工作中密切相关的工具（你具体使用的编程语言、数据库、缓存都是工具，这里不是说编程语言 IDE、MySQL 客户端这种开发工具），稍微深入到其底层细节——但除非你对某个东西特别感兴趣，否则此阶段没必要过于深入，没必要每个工具都要研究到源码级别，烧脑是一回事，人的时间是有限的。

研究完这些工具，你会发现过去项目中一些代码实现、数据库设计是有问题的，存在优化空间的——这说明书没白看，能力提升了。能力提升的标志是能意识到之前的实现方式的不足和改进点。

接着需要多看看跟具体工具无关的书，像计算机原理、操作系统、设计模式、系统架构、算法，甚至软件工程。如果说前一个阶段的阅读重心是搞清楚如何用 Redis 做缓存系统，这个阶段则是学习系统架构中的缓存实践模式。

这种类型的书籍重点是讲思想和实践经验，所以多少有点抽象，很多书看一遍后云里雾里，觉得好像学到了什么，但又什么也没学到。这很正常，因为你的项目实战经验还不足以支撑自己去深入理解这些东西。

我在看《领域驱动设计》时，虽然处处都能感受到惊喜，但很多概念是囫囵吞枣，觉得自己理解了，又好像没理解。像聚合、聚合根、限界上下文、领域服务、应用服务，低头看书时觉得上面的东西都能看得懂，一旦抬头思考就卡住了。这一方面反映出我经验不足，另外也说明我正触碰到自己的认知边界，正在接受一种全新的知识或说认知模式——一旦得到突破，便会有质的提升。

看完《领域驱动设计》后的一个重要效果是，以后在设计系统时，我会有意识地去用 DDD 里面的东西思考设计。这时候多半会卡壳——经常卡的那种。于是我会回头再去看书，因为这时候是带着问题看的，直接找到相关主题看一遍，多半会有“原来如此”的感叹。

比如一些控制器里面代码逻辑较多，而且很可能多个控制器存在相同或相似的逻辑，但这些逻辑又明显不属于领域层，怎么办呢？我忽然想到应用服务的概念，这些逻辑应该抽离成服务，但属于应用层的服务。这样一实践，大致就理解了原本抽象的概念。任何概念都是用来解决问题的，如果你不知道一个概念是用来解决什么问题的，你就没有理解这个概念。

所以做项目和看书是不断迭代的过程，不断学习，不断实践，不断思考，你才能不断突破自己。

学习是辛苦的，突破是痛苦的。人的大脑本能地喜欢呆在舒适区。我们今天学了这门语言，明天再去学那门语言就会觉得很轻松，因为两门语言的学习模式是一样的，大脑是呆在舒适区的。但今天学习这门语言，明天去学习这门语言的实现就会很痛苦，因为这是两种不同的认知模式，大脑需要走出舒适区，一旦走出舒适区就会进入混沌态——大脑不喜欢混沌态。

要想获得大的突破，必须学会接纳处于混沌态的自己。

读些历史书。这不是必须的，但“读史使人明智”是真的。感兴趣的话读一读人类历史（不是教科书那种），以及科技史。至少要读读计算机史。历史能告诉我们一些东西为啥是这样而不是那样的。计算机为啥叫 Computer？一个字节为啥是 8 比特？键盘为啥是 QWERTY 布局？计算机一开始就用的二进制吗？为啥说冯·诺依曼是现代计算机之父？学史跟编程没有必然关系，但能开拓你的视野，让你知道那个时候人们面临怎样的问题，是怎么解决的。有些你认为的新东西其实很早就被发明或构思出来了（比如 10 年前开始流行的云服务概念其实在上个世纪 60 年代就以“计算机公用设施”的概念盛极一时）。

人们不喜欢看书的一大理由是一种人人都有的感觉：很多书看完后很多东西都不记得了。这种感觉很不好。

有句话叫“好读书，不求甚解”。我对“甚解”的理解是企图把书中每个知识点甚至每句话都搞清楚并记住。

没那个必要。除非记忆力超群（据说冯·诺依曼就有这个能力），大部分人在读完一本书后都会忘掉大部分内容（甚至读得越慢忘得越多）。但今后你再去读任何一个章节，你都会觉得很熟悉，有时候在项目实践中大脑会突然蹦出个原本已经“忘记”的知识点。这是大脑的正常生理机制，没必要跟它较劲。

我有时候读完一本书后，大脑里只剩下一个概念，其他的一概忘记了。比如我读完《设计原本》后，脑袋里只剩下“概念完整性”这个词。也许当时我真的没读懂这本书，但光这个词就让我获益匪浅。在日后的系统设计、团队管理，特别是跨团队协作开发中大型系统时，这个词不断地出现在我脑海中。很多系统上线后 bug 不断，就是概念完整性（以及概念一致性）上出了问题，比如多个系统对同一个概念定义不同；金额四舍五入规则不同；一些重要概念在系统设计之初缺失（或误用）导致系统设计上的重大缺陷；对某些概念未做澄清而导致实现和预期不一致（如什么是“用户”，什么是“会员”）。项目启动之初需要花大量时间和精力来达成概念完整性和一致性（各种会议、宣讲，各种设计文档），很多项目缺少了这些步骤导致后期混乱不堪，团队中每个人都只见树木不见森林。

所以，若能从一本书 get 到一个让自己终身受用的东西，夫复何求？

放一张鄙人的读书清单镇楼（读没读完不要紧，架势要摆出来）：

多撸源码

一个人能做的项目是有限的，而且很多项目都是同一种类型。更有甚，由于各种原因（如进的公司只有 CRUD 型需求）压根没机会承接稍有挑战性的项目锻炼自己。咋办？

既然自己没项目撸，就去撸别人的吧。

有很多高质量的开源项目，撸起来津津有味。很多时候，撸完一个高质量（但不一定规模得有多大）的开源项目比自己开发一个项目收获要大得多。

你看书时存在的疑惑很多都能在撸源码的过程中找到答案。我相信你初学设计模式时一定跟我一样自认为懂了，又觉得没懂，反正感觉很抽象。撸些源码，你会发现里面用了很多设计模式，你会感叹“哦，原来这样用”。

撸源码之前最好看下对应项目的手册，使用下，有个整体了解。也可以百度找下其他人撸出来的笔记，了解下大致的技术结构。

先撸简单的。走上来就撸 nginx，很容易留下心理阴影，从此戒撸。我学 golang 的时候就是从一个很简单的缓存中间件（几千行代码）开始撸，越撸越有信心。

要写笔记。我喜欢直接从 github fork 过来，边撸边写注释。

如果真的不想撸，或者撸不动（被里面各种弯弯肠子的设计绕得云里雾里），也可以看别人撸。可以花点钱在极客时间上看大神们撸。

有些项目撸着撸着就变成自己的项目了——我的意思是面试的时候可以写入简历里面，和面试官聊的时候可以说说你对那个项目的理解，甚至能撒个谎说自己开发过类似的项目（别说我教的）。

去带团队

程序员经常问的一个问题是：做开发到后面必须要带团队吗？

这个问题我也不知道答案（很多带“必须”字眼的我都不知道答案——怎么回答呢？说必须？肯定有人反驳；说不一定？感觉像个教科书），所以不打算回答。

我想说的是，如果你有带团队的机会，就去把握——特别是比较完整的团队（不是整个公司就一个前端一个后端这种）。至少要去试试。

不是说带团队未来就一定是走管理岗，不敲代码了。带团队对自己的实力提升有很多好处，我们不说提升什么综合能力，单说资源。

职位越高，可以拥有的资源就越多。当你只是普通的开发人员时，多数时候你只能被动接受别人的任务安排，哪怕这个任务对提升能力没什么帮助。但当你成为组长、经理、总监、CTO 时，你会发现自己能决定的事情越来越多（当然责任也越来越大），能够影响的范围越来越大，能够获得的资源越来越多。

这不是说你一定要走这条路，只是说要有这个意识——毕竟国内大部分公司资源是通过“带团队”的形式获得的。

如果我铁定了走技术路线，资源有什么用呢？可能没用，比如你在某个真的靠技术论天下的大厂当资深程序员。但只要你想往架构师方向发展（首架被普遍认为是技术路线的目标），你会发现你其实非常需要资源（当然成长为架构师并不是非要带团队不可）。

我们不提什么架构师，就说普通程序员岗。所谓资源，是指为做某件事所需要的人力、财力以及时间。比如你想开发个系统，或者做个重构（从成长的角度来说对你以及团队都有好处），如果你有一定的影响力（或者权利），你就有可能说服你的上司同意你做这件事（可能要两个月时间，并涉及到几个团队的人事协作）；更有甚，你可以自己决定做不做这件事情。

起码，你能成为一个团队或一个项目的技术负责人，这并不难。站在团队 Leader 的角度，也能让你的视野更加宽阔。

当然，如果你对带团队很反感（请确认并非你的大脑不想走出舒适区），你完全可以不带。这里是说带团队可以获得资源，但不是说资源只能通过带团队的方式获得。

多写东西

大神都有一个共性：喜欢写博客。

上学的时候，学习好的大多喜欢记笔记，有些老师还强制要求学生记笔记。写东西能强化记忆，还能加深对知识的理解。

写作有益于构建一个人的知识体系。比如你对 DNS 有个初步了解，大致知道它的作用是将域名解析成 IP 地址——仅此而已。但如果你打算写一篇关于 DNS 的文章，肯定不能仅此而已。你会去查资料，了解 DNS 的历史，研究现实中 DNS 解析的具体实现方式。这过程中，你了解到全球 DNS 层次结构，最上面有根 DNS 服务器，下面有顶级域服务器，再下面有权威 DNS 服务器；你了解到 IANA 和 ICAAN 的历史，顺便还了解到 IP 地址在全球是怎么统一管理的；你还了解到如何通过智能 DNS 解析实现 CDN 网络；甚至你想自己搭建个权威 DNS 服务器。如果不写博客，你很难有动力去了解这些，很难构建出 IP 和域名的完整知识体系。

对我而言，写作还有个好处是刺激思考，整理思路。有时候我面对一个问题半天没有头绪，于是我尝试把问题作为文章标题大大地写下来。第一步，我尝试写出来关于该问题我能想到的任何东西（对问题本身概念性的厘清、初步的推理、引申出来的新问题等等，只要能想得出来就写下来）——然后我会发现自己的思路像是开了闸，自此畅通无阻。写作能锻炼人的思维能力。

从长远看，写作能建立个人品牌。公司需要品牌，个人也是如此。建立个人品牌（或叫打造个人 IP）主要有三种途径：

1. 混大厂。加入头部公司（如 BAT）并在里面混个不错的名头；
2. 混开源。开发一款高 star 的开源软件或作为某款知名软件的重要贡献者；
3. 写博客。

有些大牛三方面都占了，但如果你我做不到这点，可以尝试只做一项，比如写博客。

很多人“不善于”写作。这是借口。没有人天生就善于写作。那些所谓“善于”写作的都是长时间训练出来的。另外，写技术博客并不需要你的写作功底多么好——话能说明白就行。

还有些人觉得自己现在技术不咋地，怕班门弄斧，觉得还是等底子厚了再写。没必要，因为写博客本身就是提升技术底子的非常快速有效的手段，不要颠倒了。如果有人看你的博客更好（有人看是大部分人能持续写作的主要动力），没人看的话，权当自我提升，顺便练练手，写得多了积累得多了质量自然上来了，自然会有人看了。

还有人觉得自己想写的别人已经写了很多了，没必要再重复这些事情了。已经有那么多小说了，仍然有人在写；已经有那么多音乐了，仍然有人在谱；已经有那么多轮子了，仍然有人在造。从某方面看，《圣经》说得没错：太阳底下，并无新事。但另一种说法是一千个观众就有一千个哈姆雷特。每个人对同一个问题的看法，对同一个知识的理解都是不同的，虽然 HTTP 协议已经被讲烂了，但你的理解，你的写作风格，或许会有些新意。就算全无新意，一样会有人看，因为信息不是同步的，总有人会来到你的地盘而不是别人的。

所以，不要想得太多，写就是了。

关于写作平台，真是太多了：博客园、CSDN、知乎、简书、掘金以及自建博客等等。还有人喜欢用 github（不过对搜索引擎不太友好，所以个人不太建议）。

个人比较喜欢博客园，我觉得博客园技术氛围最浓厚，也最简洁，没那么多幺蛾子。当然，如果你打算将写作事业长久经营下去，不妨尝试去经营自己的公众号，虽然更难，但一旦你坚持住了，从长远看，它会给你带来更大的收益（成长、品牌以及资金收益）。

去当讲师

一般互联网公司都有技术分享会，但我发现很多人不愿意去抓这种机会。有些团队的分享会进行不下去，不得不给成员分配分享任务，而大多数人也是将其作为一种额外负担看待的，甚至有人抱怨 Leader 给自己加了额外的任务导致自己不得不加班。

无论你处于什么级别，能成为任何分享会的讲师都是莫大的机会，值得去把握。大牛们都十分乐意参加各种分享会，公司内部分享会，行业峰会等等。

当讲师至少有三方面的收益。

首先，快速提升专业能力。和写作一样，你必须选择一个主题，该主题可能是你非常熟悉的，但更多时候可能只是粗略了解过。所以你必须网罗材料并整理成体系。比如你想讲 Unicode，因为你先前大致了解过这块，还自己写过 UTF-8 的实现 demo，觉得对这块很在行。但当你规划讲稿结构时发现，必须要先讲讲 Unicode 出现之前的字符编码情况，据此才能引出 Unicode 的历史必要性。于是你了解到 ASCII、ISO-8859、GB 2312、Big5 以及 IBM 和微软的各种代码页；而后 Unicode 出现了，你必须搞清楚的一件事是，Unicode 如何兼容这些早期的字符集编码，于是你不得不深入 Unicode 的实现细节；当你了解到原来早期 Unicode 采用的是双字节定长编码方案时，你必须去探明为何后面 UTF-8 超越 UTF-16 成为应用最广泛的 Unicode 实现方案？如此，当你准备完讲稿时，你已经构建了自己的字符集编码知识体系（而不仅仅是了解些 Unicode 和 UTF-8 的零星的知识）。

其次，锻炼自己站台讲话的能力。随着经验的积累，职位的提升，你多少需要上台讲点话。你无需做到口若悬河，但最好也不要语无伦次。程序员平时很少有这种上台讲话的机会（机会出现了大部分人也不愿意去抓）。当讲师一方面氛围比较轻松，除非是大公司几百甚至几千人的分享或者行业峰会，否则听众基本都是平时打交道的熟人，你不会有多大心理压力（特别是做过几次分享后）；另外你要讲的内容是充分打好草稿（PPT）的，心里有数。所以这种场合的演讲大部分人都能驾驭得了。但分享也是演讲，要讲究演讲技巧，要将听众带入你的世界并很容易理解你所讲的东西（很多人做技术分享就是在那里读 PPT，完全不考虑听众感受，搞到后面很多人都在那玩手机了）。这是让你体验演讲并锻炼演讲技巧的大好机会，大部分人第一次都讲不好，但多讲几次，就会不自觉地去思考并提高演讲技巧。

最后，让更多人认识你。你是不是认为大家都在一个屋檐下共事，还有谁不认识你的？除非你在公司技术圈有很大影响力（大家公认的大牛），否则不认识你的人多了去了。所谓认识，不是说人家知道你名字就完事了。所谓认识，是要人家知道你在做什么，你擅长做什么，你哪方面比较牛；进而，认识会转化为“认可”：让别人认可你，更让你的 Leader 认可你。今后有机会参加行业峰会了，也是让更多的业内人士认识并认可你——如此也就打造出你自己的 IP 了。

很多人不愿意当讲师，除了没有上台演讲的经验外，一大顾虑是认为自己并没有什么特别擅长的东西。记住一点，多数时候，不是因为你真的擅长某方面才去分享，而是你先决定分享某个你熟悉但不精通的东西，然后去钻研，在分享的同时也真正精通了这个主题。

如果一开始没有信心，就从小范围做起。从小组内部分享开始，内容也不用那么专业那么深入，随意点。然后扩展到部门或者公司层面。

做分享跟写博客一样，于人于己都百利而无一害，不要等，尽早去做。

不是因为自己行才去做，而是先做了才行的。