项目管理

 

十大知识领域：整合，范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方。

五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾

49个过程：启动过程组2个，规划过程组24个，执行过程组10个，监控过程组12个，收尾过程组1个。

 

就绪定义：

产品代办事项

挣值分析：

 

回顾时可以跟着这张图进行回顾

 

 

一：启动过程组：

识别相关方是个迭代的过程，出现新的相关方，第一步就是更新相关方登记册

识别相关方的工具和输出：

输入：

项目章程

商业文件

　　商业论证

　　效益管理计划

项目管理计划

　　沟通管理计划

　　相关方参与计划

项目文件

　　变更日志

　　问题日志

　　需求文件

协议

事业环境因素

组织过程资产。

 

 

商业论证要定期审核