2016年3月10日
构建之法阅读笔记（1）
摘要： 目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效的组织，以期成为行业领先企业。然而，并非所有的组织都能获得成功。 绩效管理的七个逻辑要素 这些要素可以分为四大类： 问责：制定高成就目标；提供实时绩效 阅读全文
posted @ 2016-03-10 21:28 linumy 阅读(95) 评论(0) 推荐(0) 编辑